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法治调研
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检察工作现代化是中国式现代化、政法工作现代化的重要组成部分。在市域维度下，浙江省台州市检察机关坚定“中国式”立场，把牢现代化方向，结合地方实际，树牢“三大观念”，健全“四大机制”，提升“五大能力”，努力创造检察工作现代化市域实践的过硬成果。
一、以“三大观念”加强现代化履职
思想是行动的先导，只有认识正确，才能推动检察工作现代化行稳致远。我们将全面贯彻中国特色社会主义法治理念，不断深化对新时代台州检察事业发展方向的认识。
树牢“主动融入、服务大局”的发展观。为大局服务是检察机关必须担负起的职责使命。要加强对检察机关服务大局工作的系统性谋划，把“国之大者”“省之大计”“市之大事”贯通起来，有效提升对平安建设、营商环境、民生善治等工作的政治敏感度、履职贡献度。主动融入中心大局，打开履职视野，不仅要站在大局角度看检察，挖掘工作发力的结合点、履职办案的“附加值”，而且要站在检察角度观大局，善于发现并参与治理案件背后隐藏的社会问题，为推动高质量发展、打造高能级城市、促进高水平共富提供有力司法保障。
树牢“时时争先、事事争先”的奋斗观。在现代化发展的赶考路上，新时代检察工作如同逆水行舟，不进则退。我们要提振实干争先的底气、敢为争先的锐气，在“跳出台州看台州”中主动寻标对标，以“一流机制、一流队伍、一流业绩”锻造品质台检。始终保持不服输、不服气的奋斗风骨，结合检察工作实际，拉长板、补短板，在积极进取中实现向上发展。
树牢“全能储备、研究提炼”的学习观。从知识劳动的角度看，检察官办案就是利用自己的知识资源对具体案件开出“处方”，而每一起案件折射出的都是当下鲜活的社会矛盾冲突与实践难题，这就需要丰富的知识储备和良好的工作习惯。要持续增强知识储备，拓宽履职视野，既要在总体上加强专业化职业化建设，也要向多面手、全能型发展，不断提升干警在各项职能领域内的专业水平。努力培养善研究、会总结、重提炼的工作习惯，特别是在案例培育上，要前瞻式思考、标准化培育，做好总结提炼的“深加工”；在理论研究上，要立足地区优势，深化实务研究、实证研究、实操研究的“小快灵”，有力发挥特色专长。
二、以“四大机制”紧跟现代化步伐
机制是发展的保障，是推动检察工作现代化的必备动能。对我们来说，既要结合新形势，依托各类机制打通检察履职的堵点难点；也要结合实际工作需求，在实用实效中更好赋能高质量发展。
抓实一体履职机制。充分整合检察机关各层级、各要素，坚持纵向贯通有力、横向联动融合，在一体化运作、一盘棋协同中，有效发挥检察机关整体优势。纵向上，要健全依法跟进监督、接续监督机制，坚持重点工作一体设计、一体部署、一体推进，上级院要成为下级院依法履职的坚强后盾。横向上，要对内打破职能壁垒、对外加强区域协作，有力推动方向聚焦、人员统筹、功能多跨的系统集成。
抓严单元直管机制。积极构建全面高效的“院领导—部门负责人—办案单元”直管模式，加强检察长、副检察长、部门负责人对业务的直接管理，充分发挥检委会保障案件质量的职能作用。进一步挖掘内生潜力，科学调配每个办案单元的优势资源，由部门负责人常态化开展“三书”审查（即对本院提起公诉的案件，在法院作出一审判决后，及时将侦查机关起诉意见书、本院起诉书和法院判决书进行对照），让高质效办案在单元化中实现“网罗式”保障。
抓好实用实效机制。将实用性、实效性作为检验工作的标尺，坚决避免为创新而创新。如在数字检察上，要把工作重心放在用好用活现有模型上，结合本土实际分析研判、迭代升级，以最简便可行的方式干出台州特色、提升监督效能。
抓细辅助运行机制。结合新形势，全面优化与检察工作现代化要求相匹配的辅助运行机制，包括后勤保障机制、部门及人员考核机制、干部选人用人机制、记功表彰机制等，做实严管厚爱，做细激励保障，努力为检察工作现代化提供高水平的机制支撑。
三、以“五大能力”推动现代化发展
坚持把强化自身建设作为固本之策，持续提升管理、监督、执行、外联、创新五方面能力，不断抬高检察工作“底板”，锻造堪当时代重任的检察铁军。
持续提升管理力。全力抓班子，重点提升领导班子掌舵定向、谋划决策、知人善任、拒腐防变的能力，依托政治轮训、素能培训、实践锻炼等淬炼高强本领、强化领导能力。全力管队伍，注重加强教育引导、制度管理、典型激励等，坚持“管理出效率、制度见规范”，在全面提升工作标杆中激发队伍整体活力。
持续提升监督力。树牢“各项检察基本职能只能加强不能削弱”的观念，把强化检察履职的监督属性摆在更加突出的位置，推动各项检察职能全面协调充分发展。一以贯之践行敢于监督、善于监督、勇于开展自我监督，既要在整体上抓好考核指标提升、重点任务攻坚，也要放大特色优势，以现代化检察实践产出更多成果。
持续提升执行力。常态化、制度化、长效化同上级决策部署、工作精神对标对表，大力加强政治执行力建设，确保决策意图不走偏。结合履职实际细化工作举措，项目化抓实各项任务，确保决策意图不走样。
持续提升外联力。在党委政法委的领导支持下大力开展专项监督，不断深化监检衔接，进一步推动检察机关与行政机关的协作配合，畅通行刑衔接工作路径等。着力完善常态化联络代表委员制度，积极开展人大代表大走访等活动，突出联络工作的规范性、覆盖性、精准性。
持续提升创新力。精准把握创新内核、遵循创新规律，厘清创新工作背后的法理精神等，让各项创新符合检察实际、遵循司法规律。坚决注重创新实效，把创新的重点放在解决司法办案的深层次问题、融入中心大局的重难点工作上，以实质化创新走实检察工作现代化的市域路径。
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| 创造检察工作现代化市域实践的过硬成果
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| （ 2024-05-20 ） 稿件来源： 法治日报法治调研 |
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| 周晓杨
浙江省台州市人民检察院
党组书记、代检察长 |
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检察工作现代化是中国式现代化、政法工作现代化的重要组成部分。在市域维度下，浙江省台州市检察机关坚定“中国式”立场，把牢现代化方向，结合地方实际，树牢“三大观念”，健全“四大机制”，提升“五大能力”，努力创造检察工作现代化市域实践的过硬成果。
一、以“三大观念”加强现代化履职
思想是行动的先导，只有认识正确，才能推动检察工作现代化行稳致远。我们将全面贯彻中国特色社会主义法治理念，不断深化对新时代台州检察事业发展方向的认识。
树牢“主动融入、服务大局”的发展观。为大局服务是检察机关必须担负起的职责使命。要加强对检察机关服务大局工作的系统性谋划，把“国之大者”“省之大计”“市之大事”贯通起来，有效提升对平安建设、营商环境、民生善治等工作的政治敏感度、履职贡献度。主动融入中心大局，打开履职视野，不仅要站在大局角度看检察，挖掘工作发力的结合点、履职办案的“附加值”，而且要站在检察角度观大局，善于发现并参与治理案件背后隐藏的社会问题，为推动高质量发展、打造高能级城市、促进高水平共富提供有力司法保障。
树牢“时时争先、事事争先”的奋斗观。在现代化发展的赶考路上，新时代检察工作如同逆水行舟，不进则退。我们要提振实干争先的底气、敢为争先的锐气，在“跳出台州看台州”中主动寻标对标，以“一流机制、一流队伍、一流业绩”锻造品质台检。始终保持不服输、不服气的奋斗风骨，结合检察工作实际，拉长板、补短板，在积极进取中实现向上发展。
树牢“全能储备、研究提炼”的学习观。从知识劳动的角度看，检察官办案就是利用自己的知识资源对具体案件开出“处方”，而每一起案件折射出的都是当下鲜活的社会矛盾冲突与实践难题，这就需要丰富的知识储备和良好的工作习惯。要持续增强知识储备，拓宽履职视野，既要在总体上加强专业化职业化建设，也要向多面手、全能型发展，不断提升干警在各项职能领域内的专业水平。努力培养善研究、会总结、重提炼的工作习惯，特别是在案例培育上，要前瞻式思考、标准化培育，做好总结提炼的“深加工”；在理论研究上，要立足地区优势，深化实务研究、实证研究、实操研究的“小快灵”，有力发挥特色专长。
二、以“四大机制”紧跟现代化步伐
机制是发展的保障，是推动检察工作现代化的必备动能。对我们来说，既要结合新形势，依托各类机制打通检察履职的堵点难点；也要结合实际工作需求，在实用实效中更好赋能高质量发展。
抓实一体履职机制。充分整合检察机关各层级、各要素，坚持纵向贯通有力、横向联动融合，在一体化运作、一盘棋协同中，有效发挥检察机关整体优势。纵向上，要健全依法跟进监督、接续监督机制，坚持重点工作一体设计、一体部署、一体推进，上级院要成为下级院依法履职的坚强后盾。横向上，要对内打破职能壁垒、对外加强区域协作，有力推动方向聚焦、人员统筹、功能多跨的系统集成。
抓严单元直管机制。积极构建全面高效的“院领导—部门负责人—办案单元”直管模式，加强检察长、副检察长、部门负责人对业务的直接管理，充分发挥检委会保障案件质量的职能作用。进一步挖掘内生潜力，科学调配每个办案单元的优势资源，由部门负责人常态化开展“三书”审查（即对本院提起公诉的案件，在法院作出一审判决后，及时将侦查机关起诉意见书、本院起诉书和法院判决书进行对照），让高质效办案在单元化中实现“网罗式”保障。
抓好实用实效机制。将实用性、实效性作为检验工作的标尺，坚决避免为创新而创新。如在数字检察上，要把工作重心放在用好用活现有模型上，结合本土实际分析研判、迭代升级，以最简便可行的方式干出台州特色、提升监督效能。
抓细辅助运行机制。结合新形势，全面优化与检察工作现代化要求相匹配的辅助运行机制，包括后勤保障机制、部门及人员考核机制、干部选人用人机制、记功表彰机制等，做实严管厚爱，做细激励保障，努力为检察工作现代化提供高水平的机制支撑。
三、以“五大能力”推动现代化发展
坚持把强化自身建设作为固本之策，持续提升管理、监督、执行、外联、创新五方面能力，不断抬高检察工作“底板”，锻造堪当时代重任的检察铁军。
持续提升管理力。全力抓班子，重点提升领导班子掌舵定向、谋划决策、知人善任、拒腐防变的能力，依托政治轮训、素能培训、实践锻炼等淬炼高强本领、强化领导能力。全力管队伍，注重加强教育引导、制度管理、典型激励等，坚持“管理出效率、制度见规范”，在全面提升工作标杆中激发队伍整体活力。
持续提升监督力。树牢“各项检察基本职能只能加强不能削弱”的观念，把强化检察履职的监督属性摆在更加突出的位置，推动各项检察职能全面协调充分发展。一以贯之践行敢于监督、善于监督、勇于开展自我监督，既要在整体上抓好考核指标提升、重点任务攻坚，也要放大特色优势，以现代化检察实践产出更多成果。
持续提升执行力。常态化、制度化、长效化同上级决策部署、工作精神对标对表，大力加强政治执行力建设，确保决策意图不走偏。结合履职实际细化工作举措，项目化抓实各项任务，确保决策意图不走样。
持续提升外联力。在党委政法委的领导支持下大力开展专项监督，不断深化监检衔接，进一步推动检察机关与行政机关的协作配合，畅通行刑衔接工作路径等。着力完善常态化联络代表委员制度，积极开展人大代表大走访等活动，突出联络工作的规范性、覆盖性、精准性。
持续提升创新力。精准把握创新内核、遵循创新规律，厘清创新工作背后的法理精神等，让各项创新符合检察实际、遵循司法规律。坚决注重创新实效，把创新的重点放在解决司法办案的深层次问题、融入中心大局的重难点工作上，以实质化创新走实检察工作现代化的市域路径。
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