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声音
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□ 李 瑛
调研的最高境界是能够听到真话、实话、心里话。但一些领导干部要到基层调研时，往往会提前通知基层单位，这就给了基层单位准备“脚本”的机会。几点几分到哪里、参观什么、听谁介绍、停留多长时间、几点几分离开……都有完备的“脚本”。这样的基层调研，看到的往往都是一片莺歌燕舞，听到的都是经过提前“彩排”的套话、废话、假话。
给基层准备“脚本”的机会，一起搞“搭台唱戏”式调研，背后的原因还在于一些领导干部下基层，醉翁之意不在“调研”，在乎山水之间也，在于“去过”，正所谓：众星捧月、蜻蜓点水、走马观花、打道回府。而基层单位为了显示工作有成绩，给前来调研的领导干部留个好印象，为今后的干部选任、资金申请等做好准备，也是熬更守夜、绞尽脑汁准备“脚本”，打造经典线路、打磨座谈会、挑选“专业户”……用“盆景”代替“风景”。
基层调研，要多听没有“脚本”的汇报。听汇报，是上级机关和领导干部常见的一种领导方式和工作方法，也是开展调研的重要内容。但如果听到的都是经过精心打磨的汇报材料，是一些“正确的废话”，是空洞无物、毫无用处的官话、假话、套话等，这样的汇报不但让人恹恹欲睡，而且对发现问题、分析原因、解决问题毫无用处。
调查研究，莫给基层准备“脚本”的机会。轻车简从、突然“袭击”，让基层没有准备“脚本”的时间和机会，这样的调查研究，不仅可以减轻基层负担，也可以倒逼基层腾出精力把实际工作做好，能随时经得起检验，经得起检查。基层单位是否真抓实干，是否做到心中有数、脑中有事、肚里有货、手里有牌，听一听他们的即兴发言就能略知一二了。如果基层单位能信手拈来、张口就来，说明他们确实下深水做了该项工作。反之如果吞吞吐吐、词不达意，说明他们在该项工作的准备和推进过程中，可能确实存在不少问题。
不给基层准备“脚本”的机会，让自己听到没有“脚本”的汇报，了解掌握到基层的真实情况，这就需要更多的领导干部多选择不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”式调研。
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| 莫给基层准备“脚本”机会
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| （ 2023-04-12 ） 稿件来源： 法治日报声音 |
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□ 李 瑛
调研的最高境界是能够听到真话、实话、心里话。但一些领导干部要到基层调研时，往往会提前通知基层单位，这就给了基层单位准备“脚本”的机会。几点几分到哪里、参观什么、听谁介绍、停留多长时间、几点几分离开……都有完备的“脚本”。这样的基层调研，看到的往往都是一片莺歌燕舞，听到的都是经过提前“彩排”的套话、废话、假话。
给基层准备“脚本”的机会，一起搞“搭台唱戏”式调研，背后的原因还在于一些领导干部下基层，醉翁之意不在“调研”，在乎山水之间也，在于“去过”，正所谓：众星捧月、蜻蜓点水、走马观花、打道回府。而基层单位为了显示工作有成绩，给前来调研的领导干部留个好印象，为今后的干部选任、资金申请等做好准备，也是熬更守夜、绞尽脑汁准备“脚本”，打造经典线路、打磨座谈会、挑选“专业户”……用“盆景”代替“风景”。
基层调研，要多听没有“脚本”的汇报。听汇报，是上级机关和领导干部常见的一种领导方式和工作方法，也是开展调研的重要内容。但如果听到的都是经过精心打磨的汇报材料，是一些“正确的废话”，是空洞无物、毫无用处的官话、假话、套话等，这样的汇报不但让人恹恹欲睡，而且对发现问题、分析原因、解决问题毫无用处。
调查研究，莫给基层准备“脚本”的机会。轻车简从、突然“袭击”，让基层没有准备“脚本”的时间和机会，这样的调查研究，不仅可以减轻基层负担，也可以倒逼基层腾出精力把实际工作做好，能随时经得起检验，经得起检查。基层单位是否真抓实干，是否做到心中有数、脑中有事、肚里有货、手里有牌，听一听他们的即兴发言就能略知一二了。如果基层单位能信手拈来、张口就来，说明他们确实下深水做了该项工作。反之如果吞吞吐吐、词不达意，说明他们在该项工作的准备和推进过程中，可能确实存在不少问题。
不给基层准备“脚本”的机会，让自己听到没有“脚本”的汇报，了解掌握到基层的真实情况，这就需要更多的领导干部多选择不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”式调研。
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