解法不止一种

　　□ 张建平

　　作为一名基层法官，我常在企业案卷的褶皱里，触摸经济脉搏的跳动、倾听发展的声音。这些年，我越来越强烈地感受到：法护营商，不是简单的“判断题”，而是一道没有标准答案的“综合题”，是一份“办一个案件、救一个企业、护一方生态”的司法担当。这起公司强制清算案，正是这一份司法担当最生动的彰显。
　　题面之下：1.07亿资产与169个家庭的生死困局
　　案件的起因，源于一家企业跨越十余年的生存困局。
　　海某公司由宜某公司与骆某集团共同出资设立，主营绿色高性能牵引铅酸蓄电池。后经增资扩股，骆某集团持股60%，宜某公司持股40%。公司经营期限届满前后，双方多次召开董事会、股东会，却始终未能形成一致决议。骆某集团在无法通过修改章程延续公司，也无法自行清算的情况下，向湖北省谷城县人民法院申请对海某公司进行强制清算。初步分析，强制清算似乎是符合办案框架的必然选择。
　　然而，当翻阅案卷，一组数据让我无法平静：公司资产1.07亿元，若进入强制清算，评估、拍卖、折价后，资产大幅贬损的风险极高；169名员工将面临失业，背后是169个家庭的生计；公司作为县域新能源产业链的关键配套企业，其“专精特新”资质一旦丧失，涉及上下游多家企业产业链将随之断裂。这些数字背后，更是活生生的人，更是实实在在的民生。
　　我反复问自己：机械适用法条，完成审判任务，就能算“案结事了”吗？显然不能。这道题看似简单——“是否准予强制清算”，但答案远非“是”与“否”的二选一。
　　破局之道：五次往返武汉与一份“存续式和解”
　　案件的难点在于，海某公司作为外资方，担心资产处置不公；骆某集团作为上市公司，需合规披露风险。双方互信基础薄弱，十余年的僵局让彼此积怨已深。此时，生硬地作出裁决，只会让裂痕进一步扩大。
　　为寻求最优解，我走进企业车间，倾听员工心声；为破解股东僵局，五次往返武汉，登门拜访宜某公司年逾九旬的法定代表人；为减轻当事人诉累，在300公里外的武昌区人民法院召开听证会。秉持穿透式审判思维，追本溯源，固定事实争议焦点，明晰各方权利义务；通过释法明理与经济影响评估，寻求各方利益的“最大公约数”。
　　在全面摸清底数的基础上，我组织双方进行多轮调解。法理层面，讲清强制清算的法律后果，逐一核算资产折价、诉讼成本、时间成本等“经济账”；情理层面，引导双方放下成见、好聚好散。经法、理、情的反复沟通，最终以“存续式和解”破解股东僵局：通过修订公司章程将海某公司合法存续，宜某公司将股权转让给骆某集团后有序退出，海某公司保留核心资质，员工岗位全部保留，产业链供应不断。该方案既保障了海某公司的权益兑现，又确保骆某集团接盘后平稳过渡，实现了“办理一个案件、救活一个企业”的目标。
　　从最初的互相指责，到后来的沉默思考，再到最终的握手言和，经过多轮调解，双方终于达成协议。那一刻，我深切感到，这道没有标准答案的“综合题”，我做好了。
　　“落笔”之外：从救活一个企业到护好一方生态
　　案件圆满调解后，我时常回访企业，见证它的每一步重生。如今，海某公司已完成资源重组，年产值达2.5亿元，年纳税额2000万元，169名员工稳岗就业，核心技术迭代升级，产业链协同发展，实现了从“矛盾化解”到“经济效益转化”再到“链群壮大”的华丽蝶变。
　　这起案件的成功办理，不仅救活了一个企业，更收获了沉甸甸的认可。该案先后入选全省法院优化法治化营商环境十大典型案例、最高人民法院发布的2025年度民商事典型案例，并被写入今年最高人民法院工作报告。作为一名基层法官，看到自己办理的案件能够为全国司法实践提供参考，我深感荣幸，更觉责任重大。
　　荣誉是肯定，更是起点。我深知，一个案件的圆满解决只是“盆景”，让更多企业在类似困境中找到出路才是“风景”。这些年，谷城法院秉持保企业保发展理念，将涉企案件经济影响评估制度落地见效，总结形成了一套“企业存续风险评估表”，把职工安置、税收贡献等12项指标纳入强制清算的前置审查。这样一来，以后遇到类似案件，就有了标准化的参考，不用再从零开始摸索。
　　同时，推动建立了“司法+工商联”定期会商机制和“司法+护商”协同联动机制，搭建多方沟通平台，凝聚司法与社会力量，共同破解涉企案件评估中的堵点难点问题。从“办结一个案子”到“规范一类行为”，从“救活一个企业”到“护好一方生态”，这起案件让我真切感受到：司法的价值，不仅在个案的定分止争，更在制度的润物无声。
前行之志：法治营商环境，只有进行时
　　在海某公司案件的办理过程中，在身后支撑我的是一个团队、一套机制、一种理念。近年来，在地方党委、政府的大力支持下，谷城法院主动作为，担当善为，将府院联动作为优化法治化营商环境的关键抓手，积极探索“深化司法服务大财政体系建设司法对接联动机制”改革，经验做法被主流媒体宣传推介并在全省复制推广。
　　正是有了这样的联动机制，我才能在案件办理时第一时间联合多部门开展“企业健康诊断”。同时，在省、市法院指导下，谷城法院做实涉企案件经济影响评估制度，坚决杜绝“办理一个案件、拖垮一个企业”，连续四年获评营商环境改革示范先行区。这套评估制度让我选择了调解优先、挽救为上的路径。回望这起案件，我更加清醒地认识到：优化法治化营商环境，只有进行时，没有完成时。
　　今后，我将继续把“企业健康诊断”做在庭前，把经济影响评估做在判前，宁可自己多跑腿，也要让企业少受损；持续深化与工商联、商会的诉调对接，让企业从诉讼泥潭中尽早脱身；更要把个案办理的终点作为制度完善的起点，持续贡献基层智慧。
（作者系湖北省谷城县人民法院副院长）