长治潞州供电推行“成长积分”管理模式

　　近年来，国网长治市潞州区供电公司坚持“以绩积分、以分选人、以能用人”，推行“全员覆盖、全程记录、全面应用”的“成长积分”管理模式，为企业高质量发展筑牢人才根基。该公司申报的《“成长积分”激活人才“一池春水”》案例，入选2025年（第七届）全国人才工作创新案例。
　　潞州区供电公司搭建基础、成长、贡献、潜力“四维一体”积分框架，设置12项核心指标，通过复合计分、差异权重、动态校准的科学赋分方式，将员工的学历职称、培训认证、创新攻关、职业发展等成长过程全部量化为积分。同时，按照积分划分初级、中级、高级三级培养区间，制定“新人成长”“技能提升”“领雁计划”等分层培养方案，建立积分贷机制、积分与绩效转化机制，将积分与薪酬调整、职称评定、干部选拔直接挂钩，着力构建“物质层面+精神层面+发展层面”三位一体的激励机制。
　　“成长积分”管理模式推行以来，潞州区供电公司共有24名青年员工走上关键技术岗位，8名“90后”走上中层管理岗位，孵化多项国家级、省级创新成果。宁晋兵刘敏　　