从简单机构整合到深层效能融合

□ 本报记者　　 王　　春
□ 本报通讯员 谢培怡 沈逸
　　
　　“五心”文化长廊里干警步履匆匆，墙面电子屏上实时更新着“团队战力榜”，法庭上的法官专注庭审，团队办公室里的法官助理细致研究法律文书、书记员熟练处理程序性事务……“务实高效、大气活泼”，正是浙江省湖州南太湖新区人民法院这支精干队伍在司法改革进程中的精神面貌。
　　南太湖法院党组书记、院长董海辉告诉《法治日报》记者：“我们虽是‘小个子’法院，但要有‘大作为’的担当，关键要在管理和人才上下功夫。自2022年起，构建‘组织重塑、机制创新、文化培育’三维赋能的团队化管理模式，有效推动了审判质效与队伍素能同步提升，实现从简单机构整合到深层效能融合的转变，先后获评全省突出贡献法院、全省优秀法院，荣获集体二等功等。”
灵活组建团队
　　面对传统管理架构难以充分适应“小个子”法院现实审判需求的情况，2022年春，南太湖法院党组根据案件数量、案件类型、难易程度和人员结构等因素，灵活组建了17个专业化审判团队。
　　“双向选择+党组统筹”的团队组建机制，让每个团队长和成员之间都实现了“双向奔赴”，为团队高效协作奠定了坚实基础。
　　民一团队团队长王晓翔清晰记得首次组建团队时，他与工作经验丰富的法官助理尚静和擅长辅助性工作的书记员金林兵一拍即合。
　　“尚静法律功底扎实，能精准研判复杂证据；金林兵心细如发，程序性事务处理得井井有条。我们之间形成了高度的默契。”王晓翔说。在这种优势互补的结构下，团队得以专注攻坚疑难案件，审判质效显著提升。
　　每个团队形成“1名团队长+1名法官助理+4名书记员（调解员）”的“1+1+4”稳固架构，实现审判资源的优化配置。
开展紧密协作
　　“我们建立了全新的分类考核办法，就像给团队涂了粘合剂，实现了考人与考事的统一。”南太湖法院党组成员、政治部主任黄星介绍说。
　　该考核办法设置17项团队关键绩效指标，建立“星耀南太湖”即时激励制度，评选办案、质效、执行等7条赛道“南太湖法院之星”，为团队助理设置6大争先指标。
　　刚获评“南太湖法院之星”的干警小朱感受颇深：“现在大家积极性特别高，形成了比学赶超的良好氛围。”
　　今年以来，各团队通过紧密协作，释放出显著的工作效能。
　　在康山人民法庭，团队长柯晓蕾正手把手指导助理朱赟调解技巧：“调解不是‘和稀泥’，而是要精准找到双方当事人的‘心理支点’。”这样的“传帮带”场景，在这里已成常态。
　　为加速人才成长，法院创新推出“红色引路人”导师帮带机制，择优选聘12名资深法官担任“金牌导师”，并建立分阶培养模式，让人才实现阶梯式“升级”。通过这样循序渐进的实践路径，青年干警得以在实战中扎实成长，迅速从“新手”转变为能够独当一面的业务骨干。
　　“年轻人成长特别快。”执行团队团队长张凡凡深有体会。其团队成员业务能力持续提升，能够高效完成多项工作任务，使他可以专注攻坚“骨头案”。
　　近三年来，该院共有25人次荣获省级以上荣誉，1名法官获评全国法院办案标兵，1名法官获评全省法院成绩突出个人。
人人发挥所长
　　走进刚获评“美丽团队”的民二团队办公区，卷宗摆放井然有序，绿植点缀其间，墙面上“环境美、作风美、氛围美”的“三美”标准格外醒目。
　　民二团队成员自发组织“早间微课堂”，利用上班前的15分钟分享法律前沿动态，营造了浓厚的学习氛围。
　　“团队建设既要追求工作效率，也要着力营造积极向上、团结和谐的工作氛围。”团队长施佳萍表示，在这种环境下，大家的工作积极性自然提高。
　　完善培训体系、畅通沟通渠道、丰富文体活动……这些暖心举措营造出“家”一般温暖的团队氛围。
　　“我们是同事，更是并肩作战的战友。”刑事团队团队长吴娉婷这样形容团队关系。
　　夜幕降临，审判大楼的会议室内依然亮着灯。为妥善处理一起污染环境案件，刑事、民事、执行三个团队的成员们仍在深入讨论，仔细推敲着后续的处理方案，力求法律效果与社会效果的统一。
　　墙上“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的标语，此刻正化作他们专注而具体的行动。
　　“司法改革不是抽象概念，它体现在每个团队的高效运转中，融入每位干警的日常践行里。”董海辉说，“从打破庭室壁垒，到建立专业的审判团队；从优化管理机制，到培育积极的团队文化，我们通过这些实践，验证了团队化管理对提升审判质效的实际作用。”
　　当每个团队都能顺畅协作，每位干警都能发挥所长，法院的整体工作水平自然得到提升，这正是司法为民最实在的体现。