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经济法治
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本报讯 记者张维 记者近日从传化集团获悉，该公司围绕稳岗位提技能，做好激活职工内生动力这篇大文章，把全员热情调动起来，把队伍水平提升上去，凝聚智慧和力量共同走向未来。
传化集团高度重视职工职业成长与技能提升，每年投入超过1亿元用于职工技能培养，2024年人均学习时长75小时、同比翻了一番。
为推动产业工人从“蓝领”向工程师转变，集团工会建立职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助学费；搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次；建立25个技能大师工作室；每两年举办技能大比武，去年覆盖31个专业超15000人次，形成技能攀升的比学赶帮超。
为推动职能类岗位人员向领域专家转变，传化集团推动轮岗发展，促进上下左右调配，培养复合型的人才队伍；每年有超过100名中后台人员到一线锻炼，每年300余名大学生首先到基层培养，让大家在实战中成长。针对不同特质、能力、潜质的职工，建立相匹配的职业通道和人才计划，让大家明确自己的坐标方位和成长方向。
在数字化转型战场上，让职工全面参与到数字化、智能化时代中来。让懂技术、懂工艺、懂流程的产业工人作为智能制造建设的主力军，推进12大领域58个场景的AI+建设。
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| 传化集团激活职工内生动力每年投入超1亿元
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| （ 2025-05-30 ） 稿件来源： 法治日报经济法治 |
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本报讯 记者张维 记者近日从传化集团获悉，该公司围绕稳岗位提技能，做好激活职工内生动力这篇大文章，把全员热情调动起来，把队伍水平提升上去，凝聚智慧和力量共同走向未来。
传化集团高度重视职工职业成长与技能提升，每年投入超过1亿元用于职工技能培养，2024年人均学习时长75小时、同比翻了一番。
为推动产业工人从“蓝领”向工程师转变，集团工会建立职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助学费；搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次；建立25个技能大师工作室；每两年举办技能大比武，去年覆盖31个专业超15000人次，形成技能攀升的比学赶帮超。
为推动职能类岗位人员向领域专家转变，传化集团推动轮岗发展，促进上下左右调配，培养复合型的人才队伍；每年有超过100名中后台人员到一线锻炼，每年300余名大学生首先到基层培养，让大家在实战中成长。针对不同特质、能力、潜质的职工，建立相匹配的职业通道和人才计划，让大家明确自己的坐标方位和成长方向。
在数字化转型战场上，让职工全面参与到数字化、智能化时代中来。让懂技术、懂工艺、懂流程的产业工人作为智能制造建设的主力军，推进12大领域58个场景的AI+建设。
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