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综合
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福建省森林消防总队三明支队树牢大抓基层的鲜明导向，把抓建基层在支队工作中突出出来，着力查找精准抓建突出问题，有针对性地制定改进措施，持续提升精准抓建基层质效。所属三明大队二中队连续3年被表彰为“基层建设标兵中队”，所属7个中队有4个进入先进行列。
坚持正向激励
树导向鼓干劲
常态谈心增加信任感。支队党委委员落实谈心谈话工作制度，通过与基层主官、干部深入谈心谈话，抓住领导干部这一“关键少数”，积极发挥“头雁效应”，带头振奋精神、树立信心，逐步形成日常工作及时谈、蹲点帮建重点谈、大项任务跟进谈的沟通模式。
绩效管理增加紧迫感。研究出台支队绩效考评办法，通过建立正负面清单、设立考评档次、实施量化管理等多种方式，综合评定年度考评结果，作为评先评优、任职使用的重要依据，努力营造争在平时、比在平时的浓厚氛围；落实抓基层责任制，将指导基层绩效作为衡量机关干部工作能力的重要依据，与职称评定、立功受奖挂钩。
典型引路增加方向感。大力开展“学典型、当先进”活动，注重挖掘和培养一批在重大任务、比武竞技、实战实训中涌现出来的先进典型，充分发挥其教育激励和示范引领作用，进一步激发昂扬斗志、凝聚奋进力量。
加强过程控制
固根本求长效
坚持分类指导与精准帮建相结合。研究制定《按纲服务指导基层计划》，明确挂钩责任和帮建重点，做到“对症下药、靶向施策”。一方面，采取“一类一策”方式，通过到总队特勤大队进行交叉考评，让标兵中队找准抓建参照系，帮助克服求稳心态和惯性思维，防止盲目乐观、骄傲自满；通过分析基层建设形势，找准按纲抓建突破口，设定季度、半年建队考评阶段性具体目标，坚持“把握关键、靶向发力”，确保实现争先创优工作目标。另一方面，采取“一队一案”方式，针对连续4年以上未进入先进行列的大队和中队，制定菜单式、定制式精准帮建计划，由支队两名主官挂钩联系帮建，对影响和制约长远发展的5个问题进行集中攻关。
坚持蹲点帮建与跟踪帮带相结合。通过现场办公、上门服务等多种方式进行蹲点帮建，确保收到“四个效果”，即“交上一批真朋友、办成几件暖心事、教会一套好方法、拿出几个金点子”，真正做到“帮到点子上、帮到根本处”。蹲点结束后，对基层存在的问题、隐患和困难，及时召开党委（扩大）会议进行研判会商，研究提出解决措施，分工负责压实责任，并召开首长办公会定期听取整改帮建进展和成效。
扭住重点发力
解难题减负担
帮带组织强能力。着眼基层强能自建，紧紧扭住帮建支部、帮带干部、帮抓骨干等工作重点，做实“强内功、壮筋骨、蓄根底”工作。改革转制后，先后为基层选优配强8名主官。同时，进一步加强党员队伍建设，严把党员发展“入口关”，定期组织民主评议，大力表彰优秀党员，激励党员发挥先锋模范作用。
帮解困难提动力。制定为基层办实事解难题计划，进一步巩固和完善帮难解困工作机制，切实做到基层有所呼、机关有回应。转制以来，按照“权利应享尽享、优待能办则办、困难能帮就帮”的原则，三明市森林消防支队共慰问救济生活困难党员9名，协调地方党委政府为14名指战员解决配偶就业和子女入学入托难题；以“坚持事业为重、兼顾个人困难，分步实施、公平公正”为原则，推进“团圆计划”落实，帮助4名指战员调动回乡；在三明市、泰宁县、泉州市泉港区先后购置备勤公寓33套，为基层解决装备配发维修、营区设施修缮等实际困难20余项；积极推进职业保障机制落实、集体转改落户和工资套改，确保优待政策落地落实，不断增强指战员归属感和幸福感。
帮减负担增活力。绘制大项工作任务流程图，确保面向基层的要求尽可能简单简约、明了明快，使基层一看就明白、照着就能做；规范利用电话和微信开展工作方式，坚持科学适度的痕迹管理，保证基层有更多时间和精力自主抓建，推动各项工作落实。
彭林全 郑荣耀
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| 三明森林消防持续提升精准抓建基层质效
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| （ 2022-10-12 ） 稿件来源： 法治日报综合 |
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福建省森林消防总队三明支队树牢大抓基层的鲜明导向，把抓建基层在支队工作中突出出来，着力查找精准抓建突出问题，有针对性地制定改进措施，持续提升精准抓建基层质效。所属三明大队二中队连续3年被表彰为“基层建设标兵中队”，所属7个中队有4个进入先进行列。
坚持正向激励
树导向鼓干劲
常态谈心增加信任感。支队党委委员落实谈心谈话工作制度，通过与基层主官、干部深入谈心谈话，抓住领导干部这一“关键少数”，积极发挥“头雁效应”，带头振奋精神、树立信心，逐步形成日常工作及时谈、蹲点帮建重点谈、大项任务跟进谈的沟通模式。
绩效管理增加紧迫感。研究出台支队绩效考评办法，通过建立正负面清单、设立考评档次、实施量化管理等多种方式，综合评定年度考评结果，作为评先评优、任职使用的重要依据，努力营造争在平时、比在平时的浓厚氛围；落实抓基层责任制，将指导基层绩效作为衡量机关干部工作能力的重要依据，与职称评定、立功受奖挂钩。
典型引路增加方向感。大力开展“学典型、当先进”活动，注重挖掘和培养一批在重大任务、比武竞技、实战实训中涌现出来的先进典型，充分发挥其教育激励和示范引领作用，进一步激发昂扬斗志、凝聚奋进力量。
加强过程控制
固根本求长效
坚持分类指导与精准帮建相结合。研究制定《按纲服务指导基层计划》，明确挂钩责任和帮建重点，做到“对症下药、靶向施策”。一方面，采取“一类一策”方式，通过到总队特勤大队进行交叉考评，让标兵中队找准抓建参照系，帮助克服求稳心态和惯性思维，防止盲目乐观、骄傲自满；通过分析基层建设形势，找准按纲抓建突破口，设定季度、半年建队考评阶段性具体目标，坚持“把握关键、靶向发力”，确保实现争先创优工作目标。另一方面，采取“一队一案”方式，针对连续4年以上未进入先进行列的大队和中队，制定菜单式、定制式精准帮建计划，由支队两名主官挂钩联系帮建，对影响和制约长远发展的5个问题进行集中攻关。
坚持蹲点帮建与跟踪帮带相结合。通过现场办公、上门服务等多种方式进行蹲点帮建，确保收到“四个效果”，即“交上一批真朋友、办成几件暖心事、教会一套好方法、拿出几个金点子”，真正做到“帮到点子上、帮到根本处”。蹲点结束后，对基层存在的问题、隐患和困难，及时召开党委（扩大）会议进行研判会商，研究提出解决措施，分工负责压实责任，并召开首长办公会定期听取整改帮建进展和成效。
扭住重点发力
解难题减负担
帮带组织强能力。着眼基层强能自建，紧紧扭住帮建支部、帮带干部、帮抓骨干等工作重点，做实“强内功、壮筋骨、蓄根底”工作。改革转制后，先后为基层选优配强8名主官。同时，进一步加强党员队伍建设，严把党员发展“入口关”，定期组织民主评议，大力表彰优秀党员，激励党员发挥先锋模范作用。
帮解困难提动力。制定为基层办实事解难题计划，进一步巩固和完善帮难解困工作机制，切实做到基层有所呼、机关有回应。转制以来，按照“权利应享尽享、优待能办则办、困难能帮就帮”的原则，三明市森林消防支队共慰问救济生活困难党员9名，协调地方党委政府为14名指战员解决配偶就业和子女入学入托难题；以“坚持事业为重、兼顾个人困难，分步实施、公平公正”为原则，推进“团圆计划”落实，帮助4名指战员调动回乡；在三明市、泰宁县、泉州市泉港区先后购置备勤公寓33套，为基层解决装备配发维修、营区设施修缮等实际困难20余项；积极推进职业保障机制落实、集体转改落户和工资套改，确保优待政策落地落实，不断增强指战员归属感和幸福感。
帮减负担增活力。绘制大项工作任务流程图，确保面向基层的要求尽可能简单简约、明了明快，使基层一看就明白、照着就能做；规范利用电话和微信开展工作方式，坚持科学适度的痕迹管理，保证基层有更多时间和精力自主抓建，推动各项工作落实。
彭林全 郑荣耀
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