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综合
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福建省森林消防总队三明支队树牢大抓基层的鲜明导向,把抓建基层在支队工作中突出出来,着力查找精准抓建突出问题,有针对性地制定改进措施,持续提升精准抓建基层质效。所属三明大队二中队连续3年被表彰为“基层建设标兵中队”,所属7个中队有4个进入先进行列。 坚持正向激励 树导向鼓干劲 常态谈心增加信任感。支队党委委员落实谈心谈话工作制度,通过与基层主官、干部深入谈心谈话,抓住领导干部这一“关键少数”,积极发挥“头雁效应”,带头振奋精神、树立信心,逐步形成日常工作及时谈、蹲点帮建重点谈、大项任务跟进谈的沟通模式。 绩效管理增加紧迫感。研究出台支队绩效考评办法,通过建立正负面清单、设立考评档次、实施量化管理等多种方式,综合评定年度考评结果,作为评先评优、任职使用的重要依据,努力营造争在平时、比在平时的浓厚氛围;落实抓基层责任制,将指导基层绩效作为衡量机关干部工作能力的重要依据,与职称评定、立功受奖挂钩。 典型引路增加方向感。大力开展“学典型、当先进”活动,注重挖掘和培养一批在重大任务、比武竞技、实战实训中涌现出来的先进典型,充分发挥其教育激励和示范引领作用,进一步激发昂扬斗志、凝聚奋进力量。 加强过程控制 固根本求长效 坚持分类指导与精准帮建相结合。研究制定《按纲服务指导基层计划》,明确挂钩责任和帮建重点,做到“对症下药、靶向施策”。一方面,采取“一类一策”方式,通过到总队特勤大队进行交叉考评,让标兵中队找准抓建参照系,帮助克服求稳心态和惯性思维,防止盲目乐观、骄傲自满;通过分析基层建设形势,找准按纲抓建突破口,设定季度、半年建队考评阶段性具体目标,坚持“把握关键、靶向发力”,确保实现争先创优工作目标。另一方面,采取“一队一案”方式,针对连续4年以上未进入先进行列的大队和中队,制定菜单式、定制式精准帮建计划,由支队两名主官挂钩联系帮建,对影响和制约长远发展的5个问题进行集中攻关。 坚持蹲点帮建与跟踪帮带相结合。通过现场办公、上门服务等多种方式进行蹲点帮建,确保收到“四个效果”,即“交上一批真朋友、办成几件暖心事、教会一套好方法、拿出几个金点子”,真正做到“帮到点子上、帮到根本处”。蹲点结束后,对基层存在的问题、隐患和困难,及时召开党委(扩大)会议进行研判会商,研究提出解决措施,分工负责压实责任,并召开首长办公会定期听取整改帮建进展和成效。 扭住重点发力 解难题减负担 帮带组织强能力。着眼基层强能自建,紧紧扭住帮建支部、帮带干部、帮抓骨干等工作重点,做实“强内功、壮筋骨、蓄根底”工作。改革转制后,先后为基层选优配强8名主官。同时,进一步加强党员队伍建设,严把党员发展“入口关”,定期组织民主评议,大力表彰优秀党员,激励党员发挥先锋模范作用。 帮解困难提动力。制定为基层办实事解难题计划,进一步巩固和完善帮难解困工作机制,切实做到基层有所呼、机关有回应。转制以来,按照“权利应享尽享、优待能办则办、困难能帮就帮”的原则,三明市森林消防支队共慰问救济生活困难党员9名,协调地方党委政府为14名指战员解决配偶就业和子女入学入托难题;以“坚持事业为重、兼顾个人困难,分步实施、公平公正”为原则,推进“团圆计划”落实,帮助4名指战员调动回乡;在三明市、泰宁县、泉州市泉港区先后购置备勤公寓33套,为基层解决装备配发维修、营区设施修缮等实际困难20余项;积极推进职业保障机制落实、集体转改落户和工资套改,确保优待政策落地落实,不断增强指战员归属感和幸福感。 帮减负担增活力。绘制大项工作任务流程图,确保面向基层的要求尽可能简单简约、明了明快,使基层一看就明白、照着就能做;规范利用电话和微信开展工作方式,坚持科学适度的痕迹管理,保证基层有更多时间和精力自主抓建,推动各项工作落实。 彭林全 郑荣耀
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三明森林消防持续提升精准抓建基层质效
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( 2022-10-12 ) 稿件来源: 法治日报综合 |
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福建省森林消防总队三明支队树牢大抓基层的鲜明导向,把抓建基层在支队工作中突出出来,着力查找精准抓建突出问题,有针对性地制定改进措施,持续提升精准抓建基层质效。所属三明大队二中队连续3年被表彰为“基层建设标兵中队”,所属7个中队有4个进入先进行列。 坚持正向激励 树导向鼓干劲 常态谈心增加信任感。支队党委委员落实谈心谈话工作制度,通过与基层主官、干部深入谈心谈话,抓住领导干部这一“关键少数”,积极发挥“头雁效应”,带头振奋精神、树立信心,逐步形成日常工作及时谈、蹲点帮建重点谈、大项任务跟进谈的沟通模式。 绩效管理增加紧迫感。研究出台支队绩效考评办法,通过建立正负面清单、设立考评档次、实施量化管理等多种方式,综合评定年度考评结果,作为评先评优、任职使用的重要依据,努力营造争在平时、比在平时的浓厚氛围;落实抓基层责任制,将指导基层绩效作为衡量机关干部工作能力的重要依据,与职称评定、立功受奖挂钩。 典型引路增加方向感。大力开展“学典型、当先进”活动,注重挖掘和培养一批在重大任务、比武竞技、实战实训中涌现出来的先进典型,充分发挥其教育激励和示范引领作用,进一步激发昂扬斗志、凝聚奋进力量。 加强过程控制 固根本求长效 坚持分类指导与精准帮建相结合。研究制定《按纲服务指导基层计划》,明确挂钩责任和帮建重点,做到“对症下药、靶向施策”。一方面,采取“一类一策”方式,通过到总队特勤大队进行交叉考评,让标兵中队找准抓建参照系,帮助克服求稳心态和惯性思维,防止盲目乐观、骄傲自满;通过分析基层建设形势,找准按纲抓建突破口,设定季度、半年建队考评阶段性具体目标,坚持“把握关键、靶向发力”,确保实现争先创优工作目标。另一方面,采取“一队一案”方式,针对连续4年以上未进入先进行列的大队和中队,制定菜单式、定制式精准帮建计划,由支队两名主官挂钩联系帮建,对影响和制约长远发展的5个问题进行集中攻关。 坚持蹲点帮建与跟踪帮带相结合。通过现场办公、上门服务等多种方式进行蹲点帮建,确保收到“四个效果”,即“交上一批真朋友、办成几件暖心事、教会一套好方法、拿出几个金点子”,真正做到“帮到点子上、帮到根本处”。蹲点结束后,对基层存在的问题、隐患和困难,及时召开党委(扩大)会议进行研判会商,研究提出解决措施,分工负责压实责任,并召开首长办公会定期听取整改帮建进展和成效。 扭住重点发力 解难题减负担 帮带组织强能力。着眼基层强能自建,紧紧扭住帮建支部、帮带干部、帮抓骨干等工作重点,做实“强内功、壮筋骨、蓄根底”工作。改革转制后,先后为基层选优配强8名主官。同时,进一步加强党员队伍建设,严把党员发展“入口关”,定期组织民主评议,大力表彰优秀党员,激励党员发挥先锋模范作用。 帮解困难提动力。制定为基层办实事解难题计划,进一步巩固和完善帮难解困工作机制,切实做到基层有所呼、机关有回应。转制以来,按照“权利应享尽享、优待能办则办、困难能帮就帮”的原则,三明市森林消防支队共慰问救济生活困难党员9名,协调地方党委政府为14名指战员解决配偶就业和子女入学入托难题;以“坚持事业为重、兼顾个人困难,分步实施、公平公正”为原则,推进“团圆计划”落实,帮助4名指战员调动回乡;在三明市、泰宁县、泉州市泉港区先后购置备勤公寓33套,为基层解决装备配发维修、营区设施修缮等实际困难20余项;积极推进职业保障机制落实、集体转改落户和工资套改,确保优待政策落地落实,不断增强指战员归属感和幸福感。 帮减负担增活力。绘制大项工作任务流程图,确保面向基层的要求尽可能简单简约、明了明快,使基层一看就明白、照着就能做;规范利用电话和微信开展工作方式,坚持科学适度的痕迹管理,保证基层有更多时间和精力自主抓建,推动各项工作落实。 彭林全 郑荣耀
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