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综合
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近年来，中国融通资源开发集团有限公司（以下简称融通资源开发公司）党委持续深化作风建设，探索建立“思想铸魂—精准查改—一线纾困—效能转化”全链条推进机制，不断提升经营管理效能，为企业高质量发展注入强劲动力。
作风转变，思想先行。融通资源开发公司建立覆盖领导班子成员、党员干部、基层职工的多层次学习机制，由党委班子成员带头开展专题研讨，各级党组织依托主题党日活动、“三会一课”加强学习交流；召开全系统警示教育大会，由党委书记带头讲授专题廉政党课，组织全体职工集中观看反腐专题片；定期组织干部职工参观警示教育基地，开展“沉浸式”警示教育活动，通过剖析反面典型案例，推动形成“知敬畏、存戒惧、守底线”的良好氛围。
效能提升的关键在于精准识别并及时解决堵点、难点、痛点问题。融通资源开发公司要求党委班子成员和关键岗位干部率先对照清单开展自查自纠，建立翔实的问题台账，督促限时整改到位；坚持“查摆问题要真、整改措施要实”，将线上与线下相结合，通过开展线上问卷调查、与基层干部职工“一对一”谈心谈话等方式，提高问题查摆的针对性和实效性。截至目前，共回收有效问卷1200余份。
不担当不作为、文风会风不实、调研解决问题浮于表面……针对动态查摆出的42个具体问题，融通资源开发公司建立自上而下引领与自下而上反馈相结合的联动整改模式，精准制定51项整改措施，立行立改31项。
该公司推动治理重心下移，要求党委班子成员和中层干部以普通职工身份深入生产一线蹲点调研，广泛征集民意；将解决生产经营难题与回应职工诉求相结合，组织相关职能部门与基层单位开展对口共建活动，编制《下基层一线洞察报告》，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实；针对职工反映集中的“文山会海”顽疾，取消形式化的司务会，严格控制会议规模与时长，进一步提高决策效率。所属3606工厂同步响应，在提高食堂服务质量的同时，推出系列减负措施，工厂文件印发量锐减28.8%。
融通资源开发公司以作风建设为抓手，构建“整改一点、提升一片”的长效治理闭环，推动作风建设成效转化为实实在在的发展实效。在良好作风推动下，所属3606工厂全力保障特种装备维修任务，实现产值翻倍增长，让发展成果惠及全体职工。所属3305工厂探索推行领题攻坚模式，党委班子成员冲锋在前，既破解技术瓶颈，又着力解决职工急难愁盼。各子公司依托阶梯式接收作业模式优化工作流程，通过联合踏勘机制打通业务堵点，实现资源精准调度与高效利用，让每一份资源都能够发挥出最大价值。 刘咏才
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| 融通资源开发公司转作风提效能推动高质量发展
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| （ 2025-07-30 ） 稿件来源： 法治日报综合 |
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近年来，中国融通资源开发集团有限公司（以下简称融通资源开发公司）党委持续深化作风建设，探索建立“思想铸魂—精准查改—一线纾困—效能转化”全链条推进机制，不断提升经营管理效能，为企业高质量发展注入强劲动力。
作风转变，思想先行。融通资源开发公司建立覆盖领导班子成员、党员干部、基层职工的多层次学习机制，由党委班子成员带头开展专题研讨，各级党组织依托主题党日活动、“三会一课”加强学习交流；召开全系统警示教育大会，由党委书记带头讲授专题廉政党课，组织全体职工集中观看反腐专题片；定期组织干部职工参观警示教育基地，开展“沉浸式”警示教育活动，通过剖析反面典型案例，推动形成“知敬畏、存戒惧、守底线”的良好氛围。
效能提升的关键在于精准识别并及时解决堵点、难点、痛点问题。融通资源开发公司要求党委班子成员和关键岗位干部率先对照清单开展自查自纠，建立翔实的问题台账，督促限时整改到位；坚持“查摆问题要真、整改措施要实”，将线上与线下相结合，通过开展线上问卷调查、与基层干部职工“一对一”谈心谈话等方式，提高问题查摆的针对性和实效性。截至目前，共回收有效问卷1200余份。
不担当不作为、文风会风不实、调研解决问题浮于表面……针对动态查摆出的42个具体问题，融通资源开发公司建立自上而下引领与自下而上反馈相结合的联动整改模式，精准制定51项整改措施，立行立改31项。
该公司推动治理重心下移，要求党委班子成员和中层干部以普通职工身份深入生产一线蹲点调研，广泛征集民意；将解决生产经营难题与回应职工诉求相结合，组织相关职能部门与基层单位开展对口共建活动，编制《下基层一线洞察报告》，推动“我为群众办实事”实践活动走深走实；针对职工反映集中的“文山会海”顽疾，取消形式化的司务会，严格控制会议规模与时长，进一步提高决策效率。所属3606工厂同步响应，在提高食堂服务质量的同时，推出系列减负措施，工厂文件印发量锐减28.8%。
融通资源开发公司以作风建设为抓手，构建“整改一点、提升一片”的长效治理闭环，推动作风建设成效转化为实实在在的发展实效。在良好作风推动下，所属3606工厂全力保障特种装备维修任务，实现产值翻倍增长，让发展成果惠及全体职工。所属3305工厂探索推行领题攻坚模式，党委班子成员冲锋在前，既破解技术瓶颈，又着力解决职工急难愁盼。各子公司依托阶梯式接收作业模式优化工作流程，通过联合踏勘机制打通业务堵点，实现资源精准调度与高效利用，让每一份资源都能够发挥出最大价值。 刘咏才
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