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□ 本报记者 吕斌
近日，中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(以下简称国勘公司)通过第三方权威机构的ISO37301：2021/GB/T35770-2022合规管理体系国际/国内认证，这意味着国勘公司合规管理体系有效执行并达到国际通行标准。
国勘公司是中国石化集团专门负责海外油气投资与经营作业的专业公司。近年来，随着国际油气合作深入广泛地开展，面临的合规挑战日渐突出。“增强全员合规意识，对形势和任务做好研判，做到谋定而后动。不打擦边球，更不以侥幸心理做事，这是国际化经营的必然要求。”国勘公司副董事长、党委书记郭月良表示。
在他看来：“合规经营是企业国际化发展的基础，合规管理能力是企业国际竞争力的重要体现。取得合规管理体系国际国内的双认证，对国勘公司来说有着非凡的意义：一方面是对我们近年来合规管理工作的嘉奖，另一方面也是对公司合规管理体系有效性的认可与肯定。”
国勘公司的合规管理体系搭建工作从2018年开始，起步选择了部分海外项目为试点，摸索建立合规管理框架。
2019年到2021年，是公司整体合规管理体系的搭建阶段。国勘公司作为集团首批示范企业，从顶层设计做起，搭建起国勘公司合规管理体系的四梁八柱，形成了1+7合规管理手册为核心的体系文件，以6种语言开展了中外员工合规培训，全员签署了合规承诺。
2022年至今，公司进入到合规管理体系的优化提升阶段，公司以“合规管理强化年”为抓手，对照合规管理国际标准，全面评估，定向提升，明确公司合规方针、目标，促进合规管理与业务管理融合，强化合规意识，培育良好的合规文化。
经过5年的不懈努力，国勘公司持续打造央企特色的国际化合规管理体系，不仅符合国资委的要求，而且通过了极为严格的国际标准认证，实现了从无到有、从有到优的跨越。
5年的合规管理，成效是看得见的。
随着公司合规管理体系的建立健全，合规管理软实力得到有效提升，合规维权意识不断增强，从“被动应对”向“主动防控”转变，倡导主动行权、维权，妥善处置化解了一批历史遗留的重大法律纠纷，历史风险不断化解，经营管理能力显著增强，得到了国务院国资委的高度肯定。截至2022年底，国勘公司已在“一带一路”沿线17个国家和地区执行30多个油气勘探开发项目，在安哥拉、俄罗斯、埃及等地建成规模油气生产基地。
与此同时，合规管理在价值创造方面的作用也不断凸显，就高风险的中长期套期保值业务来说，公司自开展该项业务以来，就坚守合规底线，从制度和机制上加强保障：成立金融衍生品管理委员会，明晰决策程序，制定相应管理制度，严格按前、中、后台职责和人员不相容原则设立了相关岗位，严格落实纸货匹配交易程序等。目前，国勘公司中长期套期保值期货端实现可观效益。
在合规管理体系国际/国内认证颁证现场，公司上上下下都清醒地认识到，要打造一个高质量发展、基业长青的“新国勘”，取得合规管理体系双认证是一个新的开始，是公司国际化能力提升的新起点，未来仍然重任在肩。
国勘公司首席合规官张全强调：“公司的合规管理体系并非尽善尽美，仍需要不断夯实上下联动的合规管理基础，持续优化全员参与的合规管理运行机制，逐渐实现被动守规向主动用规转变。”
完善的合规管理体系是企业应对境外挑战的“护身铠甲”，是保障能源资产安全的利器。郭月良表示，今后国勘公司的合规管理仍需在三个方面下功夫：一要强化合规意识。公司合规的重点和难点在海外，要避免合规管理在自上而下传导过程中的热度流失，最根本的还是要强化合规意识的培养，培育良好的合规文化，并通过硬考核加强监督提升，让合规管理理念入脑、入心。二要筑牢防范合规风险的铜墙铁壁。每一个岗位都不能打盹，每一个业务流程要按内控、合规的要求开展，拧紧每一个螺丝钉，这样才能把风险控制在能承受的范围，真正实现公司的全面合规。三要强化合规实践，走向本质合规。严肃合规制度刚性，把制度优势转化为践行合规的具体行动，提升合规管理治理效能。
中国石化集团总法律顾问、首席合规官杜江波表示，提升依法合规经营管理能力，是国资委“十四五”法治央企建设的重点工作。国勘公司是中国石化集团参与海外上游业务国际竞争的突击队，涉外企业需要善于从法律的视角发现问题、用法治的思维解决难题、以合规的方式化解风险，将法律合规保障延伸到境外、深入到一线，服务境外项目依法合规高效运作，在服务保障主营主业、防范化解风险上发挥更大作用。
合规是一个大课题。国勘公司表示，将以合规管理体系国际认证为新起点，努力将合规理念转化为天然基因，为中国石化集团公司加快建设世界一流企业，提供更加坚强有力的法治合规保障。
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| 中国石化国勘公司通过国际合规管理体系认证
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| （ 2023-12-09 ） 稿件来源： 法治日报法治经纬 |
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□ 本报记者 吕斌
近日，中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(以下简称国勘公司)通过第三方权威机构的ISO37301：2021/GB/T35770-2022合规管理体系国际/国内认证，这意味着国勘公司合规管理体系有效执行并达到国际通行标准。
国勘公司是中国石化集团专门负责海外油气投资与经营作业的专业公司。近年来，随着国际油气合作深入广泛地开展，面临的合规挑战日渐突出。“增强全员合规意识，对形势和任务做好研判，做到谋定而后动。不打擦边球，更不以侥幸心理做事，这是国际化经营的必然要求。”国勘公司副董事长、党委书记郭月良表示。
在他看来：“合规经营是企业国际化发展的基础，合规管理能力是企业国际竞争力的重要体现。取得合规管理体系国际国内的双认证，对国勘公司来说有着非凡的意义：一方面是对我们近年来合规管理工作的嘉奖，另一方面也是对公司合规管理体系有效性的认可与肯定。”
国勘公司的合规管理体系搭建工作从2018年开始，起步选择了部分海外项目为试点，摸索建立合规管理框架。
2019年到2021年，是公司整体合规管理体系的搭建阶段。国勘公司作为集团首批示范企业，从顶层设计做起，搭建起国勘公司合规管理体系的四梁八柱，形成了1+7合规管理手册为核心的体系文件，以6种语言开展了中外员工合规培训，全员签署了合规承诺。
2022年至今，公司进入到合规管理体系的优化提升阶段，公司以“合规管理强化年”为抓手，对照合规管理国际标准，全面评估，定向提升，明确公司合规方针、目标，促进合规管理与业务管理融合，强化合规意识，培育良好的合规文化。
经过5年的不懈努力，国勘公司持续打造央企特色的国际化合规管理体系，不仅符合国资委的要求，而且通过了极为严格的国际标准认证，实现了从无到有、从有到优的跨越。
5年的合规管理，成效是看得见的。
随着公司合规管理体系的建立健全，合规管理软实力得到有效提升，合规维权意识不断增强，从“被动应对”向“主动防控”转变，倡导主动行权、维权，妥善处置化解了一批历史遗留的重大法律纠纷，历史风险不断化解，经营管理能力显著增强，得到了国务院国资委的高度肯定。截至2022年底，国勘公司已在“一带一路”沿线17个国家和地区执行30多个油气勘探开发项目，在安哥拉、俄罗斯、埃及等地建成规模油气生产基地。
与此同时，合规管理在价值创造方面的作用也不断凸显，就高风险的中长期套期保值业务来说，公司自开展该项业务以来，就坚守合规底线，从制度和机制上加强保障：成立金融衍生品管理委员会，明晰决策程序，制定相应管理制度，严格按前、中、后台职责和人员不相容原则设立了相关岗位，严格落实纸货匹配交易程序等。目前，国勘公司中长期套期保值期货端实现可观效益。
在合规管理体系国际/国内认证颁证现场，公司上上下下都清醒地认识到，要打造一个高质量发展、基业长青的“新国勘”，取得合规管理体系双认证是一个新的开始，是公司国际化能力提升的新起点，未来仍然重任在肩。
国勘公司首席合规官张全强调：“公司的合规管理体系并非尽善尽美，仍需要不断夯实上下联动的合规管理基础，持续优化全员参与的合规管理运行机制，逐渐实现被动守规向主动用规转变。”
完善的合规管理体系是企业应对境外挑战的“护身铠甲”，是保障能源资产安全的利器。郭月良表示，今后国勘公司的合规管理仍需在三个方面下功夫：一要强化合规意识。公司合规的重点和难点在海外，要避免合规管理在自上而下传导过程中的热度流失，最根本的还是要强化合规意识的培养，培育良好的合规文化，并通过硬考核加强监督提升，让合规管理理念入脑、入心。二要筑牢防范合规风险的铜墙铁壁。每一个岗位都不能打盹，每一个业务流程要按内控、合规的要求开展，拧紧每一个螺丝钉，这样才能把风险控制在能承受的范围，真正实现公司的全面合规。三要强化合规实践，走向本质合规。严肃合规制度刚性，把制度优势转化为践行合规的具体行动，提升合规管理治理效能。
中国石化集团总法律顾问、首席合规官杜江波表示，提升依法合规经营管理能力，是国资委“十四五”法治央企建设的重点工作。国勘公司是中国石化集团参与海外上游业务国际竞争的突击队，涉外企业需要善于从法律的视角发现问题、用法治的思维解决难题、以合规的方式化解风险，将法律合规保障延伸到境外、深入到一线，服务境外项目依法合规高效运作，在服务保障主营主业、防范化解风险上发挥更大作用。
合规是一个大课题。国勘公司表示，将以合规管理体系国际认证为新起点，努力将合规理念转化为天然基因，为中国石化集团公司加快建设世界一流企业，提供更加坚强有力的法治合规保障。
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