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综合
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□ 本报记者 王 春
□ 本报通讯员 朱敏锐 刘斌凯
人才是第一资源。今年以来，浙江省绍兴市公安局柯桥分局深入践行“平常时间能看得出来、关键时刻能冲得出来、危急时刻能豁得出来”的“三能”要求，以实战、实绩为导向，从全局选出160余名民辅警组成基层治理、改革创新、交通管理、视频侦查等13支人才战队，通过教育培训、互学晒比、红蓝对抗等形式，打造高素质、多层次、梯队式公安专业人才队伍，铸“三能”铁军，助推公安事业高质量发展。
以“能”聚贤
搭建人才集聚“新舞台”
“人才培育离不开‘舞台’，我们通过打破人才储备、流动、使用壁垒，为人才成长创造有利条件。”柯桥区副区长、公安分局局长蒋其说。
“把各类人才选出来、聚拢来、育起来。”今年以来，柯桥公安对照“服务实战、以用为本、注重实绩”理念，在机制上主动变革创新，出台人才战队选拔、培育、考评、保障、退出5项工作机制，为人才培养提供制度保障。
为组建好人才战队，柯桥公安围绕基层治理、“公安大脑”建设、疫情防控等中心任务，抓牢视频侦查、研判审讯、警体运动等优势项目，紧盯执法办案、交通管理、总结提炼等提升项目，确定13个项目进行人才选拔，通过“个人申报、单位审核、警种推荐、分管局领导把关、党委研究”，选出160名民辅警组建成13支人才战队。
“我们不以职务、编制论人才，实行‘订单式’人才招录模式，定期摸排人才，及时评定纳入战队。”柯桥分局政治处主任傅徐君说。
以“能”育贤
构筑人才培育“微中心”
在柯桥分局人才战队培育基地，500余平方米的培育基地成为人才培育“微中心”，基地设置人才讲堂、专家工作室、研商室、新警培育室等八大功能区，满足各战队日常使用需求。
“当困惑、迷茫时，我会回想自己警校毕业时的初心，要做一名好警察、做一名优秀的警察。”在人才战队培育基地举办的战“疫”故事分享会上，全国优秀人民警察、战队成员倪崇晖向13支战队代表分享了他的从警感悟。
让各类人才展示自己、发现自己、发展自己是人才战队培育的一项重要内容。围绕“以用为本、共享互补”理念，柯桥公安广泛开展内部互学交流。同时，实行“请进来教、站起来讲、走出去学”教研训一体化培育模式，通过每周开展一次岗位培训、每月组织一次战队课堂授课、每季度组织一场外聘专家教学，进一步提升战队专业化水平。
“我们聘请了13位各行业专家、学者作为外聘教官，针对性匹配战队开展线上线下授课，以此拓宽战队视野，推进人才队伍高质量发展。”傅徐君说。
此外，基地每月开展一场专业技能大比拼、每季度开展一场实战科目对抗，让战队成员在比中学、学中干、干中超，不断提升队伍整体战斗力。今年以来，各战队已开展实战练兵23期，累计训练600余人次，相继开展红蓝实战对抗4场次、专业技能晒比6场次、实战处置演练3场次。
以“能”用贤
锻造人才作战“新实体”
为了让战队效能服务工作实际，柯桥公安在人才战队内部构筑最小作战单元，打造最有战斗力、最有执行力实战主体，做到召之即来、来之能战、战之必胜，带动柯桥公安队伍建设和业务工作能力水平整体提升。
半年来，人才战队战果初显。基层治理战队以警务站（室）“四化”建设为支撑，创新推出社区民警“驻村守望制”，让基层基础工作走深走实；改革创新战队以民意为导向，推动公安服务转型升级，打造“云帮办”在线服务平台，让便民服务触手可及；研判审讯战队深入开展命案积案攻坚专项行动，连续侦破时间跨度34年、16年的两起命案积案，收获群众广泛好评……
为发挥考核“指挥棒”作用，柯桥公安出台《人才战队积分量化考评办法（试行）》，从战队和队员两个序列开展量化评估，实行每月积分排位、每季考核亮晒、每半年综合排名，年终按照综合积分高低选拔优秀战队和卓越人才，以此作为集体和个人各类立功受奖、评优评先的重要依据。同时，按照严进严出原则，对参与不积极、工作不称职、成绩不理想的战队成员及时落实退出机制，确保人才战队持久战斗力、向心力。
柯桥公安人才战队建设，让更多“千里马”在干事创业中竞相奔腾，为谱写公安事业新篇章提供坚强有力人才支撑。
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| 人才选出来聚拢来育起来
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| 绍兴柯桥公安打出人才培育“组合拳”
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| （ 2022-09-21 ） 稿件来源： 法治日报综合 |
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□ 本报记者 王 春
□ 本报通讯员 朱敏锐 刘斌凯
人才是第一资源。今年以来，浙江省绍兴市公安局柯桥分局深入践行“平常时间能看得出来、关键时刻能冲得出来、危急时刻能豁得出来”的“三能”要求，以实战、实绩为导向，从全局选出160余名民辅警组成基层治理、改革创新、交通管理、视频侦查等13支人才战队，通过教育培训、互学晒比、红蓝对抗等形式，打造高素质、多层次、梯队式公安专业人才队伍，铸“三能”铁军，助推公安事业高质量发展。
以“能”聚贤
搭建人才集聚“新舞台”
“人才培育离不开‘舞台’，我们通过打破人才储备、流动、使用壁垒，为人才成长创造有利条件。”柯桥区副区长、公安分局局长蒋其说。
“把各类人才选出来、聚拢来、育起来。”今年以来，柯桥公安对照“服务实战、以用为本、注重实绩”理念，在机制上主动变革创新，出台人才战队选拔、培育、考评、保障、退出5项工作机制，为人才培养提供制度保障。
为组建好人才战队，柯桥公安围绕基层治理、“公安大脑”建设、疫情防控等中心任务，抓牢视频侦查、研判审讯、警体运动等优势项目，紧盯执法办案、交通管理、总结提炼等提升项目，确定13个项目进行人才选拔，通过“个人申报、单位审核、警种推荐、分管局领导把关、党委研究”，选出160名民辅警组建成13支人才战队。
“我们不以职务、编制论人才，实行‘订单式’人才招录模式，定期摸排人才，及时评定纳入战队。”柯桥分局政治处主任傅徐君说。
以“能”育贤
构筑人才培育“微中心”
在柯桥分局人才战队培育基地，500余平方米的培育基地成为人才培育“微中心”，基地设置人才讲堂、专家工作室、研商室、新警培育室等八大功能区，满足各战队日常使用需求。
“当困惑、迷茫时，我会回想自己警校毕业时的初心，要做一名好警察、做一名优秀的警察。”在人才战队培育基地举办的战“疫”故事分享会上，全国优秀人民警察、战队成员倪崇晖向13支战队代表分享了他的从警感悟。
让各类人才展示自己、发现自己、发展自己是人才战队培育的一项重要内容。围绕“以用为本、共享互补”理念，柯桥公安广泛开展内部互学交流。同时，实行“请进来教、站起来讲、走出去学”教研训一体化培育模式，通过每周开展一次岗位培训、每月组织一次战队课堂授课、每季度组织一场外聘专家教学，进一步提升战队专业化水平。
“我们聘请了13位各行业专家、学者作为外聘教官，针对性匹配战队开展线上线下授课，以此拓宽战队视野，推进人才队伍高质量发展。”傅徐君说。
此外，基地每月开展一场专业技能大比拼、每季度开展一场实战科目对抗，让战队成员在比中学、学中干、干中超，不断提升队伍整体战斗力。今年以来，各战队已开展实战练兵23期，累计训练600余人次，相继开展红蓝实战对抗4场次、专业技能晒比6场次、实战处置演练3场次。
以“能”用贤
锻造人才作战“新实体”
为了让战队效能服务工作实际，柯桥公安在人才战队内部构筑最小作战单元，打造最有战斗力、最有执行力实战主体，做到召之即来、来之能战、战之必胜，带动柯桥公安队伍建设和业务工作能力水平整体提升。
半年来，人才战队战果初显。基层治理战队以警务站（室）“四化”建设为支撑，创新推出社区民警“驻村守望制”，让基层基础工作走深走实；改革创新战队以民意为导向，推动公安服务转型升级，打造“云帮办”在线服务平台，让便民服务触手可及；研判审讯战队深入开展命案积案攻坚专项行动，连续侦破时间跨度34年、16年的两起命案积案，收获群众广泛好评……
为发挥考核“指挥棒”作用，柯桥公安出台《人才战队积分量化考评办法（试行）》，从战队和队员两个序列开展量化评估，实行每月积分排位、每季考核亮晒、每半年综合排名，年终按照综合积分高低选拔优秀战队和卓越人才，以此作为集体和个人各类立功受奖、评优评先的重要依据。同时，按照严进严出原则，对参与不积极、工作不称职、成绩不理想的战队成员及时落实退出机制，确保人才战队持久战斗力、向心力。
柯桥公安人才战队建设，让更多“千里马”在干事创业中竞相奔腾，为谱写公安事业新篇章提供坚强有力人才支撑。
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