今年以来，国网博乐市供电公司将潜在风险、防控举措、岗位职责嵌入业务全链条，高质量推进风控矩阵建设，高标准夯实风险管理基础。
针对风控制度与现场作业脱节、营销和配网等业务领域经营风险识别处置滞后等突出问题，国网博乐市供电公司摒弃模板化套用思路，组织一线业务骨干对照风控矩阵标准条目，结合岗位职责与现场作业场景逐条校核优化，编制风控矩阵应用表及配套管控清单，通过定岗、定人、定责，厘清各岗位风控职责，打通风控制度落地“最后一米”。
在营销售电领域，该公司围绕客户合同、电价执行、电量采集等9大业务板块，全面复盘27项核心业务流程，将潜在风险、突出问题与关键管控节点一一对应，聚焦会计信息质量、资金资产安全、税务合规等管控目标，实现营销业务风险精准识别、动态防控。在配网工程领域，聚焦项目全生命周期管理，紧盯合同管理、工程验收转资、竣工决算三大高风险环节，对13项重点流程开展合规校验，推动风控标准贯穿项目建设、结算办理、资产转资全流程。
目前，国网博乐市供电公司已建成全覆盖、可追溯的风控责任体系，有效提升电价执行规范化水平、工程合同合规率、资产转资及时性与结算准确率，推动风险管控模式从“事中、事后管控”向“事前预警、全程穿透”转型。
王文锋
2026年10月21日
