以坚守践初心 以温情暖囚心

□　本报记者　　　　 王家梁
□　本报见习记者 胡特旗
□　本报通讯员　　 文　　静
　　
　　2025年冬天的一个清晨，天还没亮，贵州省遵义监狱办公楼里的一盏灯已经亮起。杨春波坐在桌前，一封封翻阅着服刑人员的来信，将他们的诉求和心声仔细记录在微微泛黄的笔记本上——这摞笔记本，承载着他监狱民警生涯的点点滴滴。
　　1991年，杨春波进入监狱系统，从普通民警一步步成长为遵义监狱监狱长。58岁的他，已在监狱事业这条战线上坚守了35年。
架起“连心桥”
　　“感谢警官们的帮助，解决了家中的问题，现在的我唯有好好改造才能对得起家人的期盼，对得起你们的付出……”这是罪犯张某写给杨春波的感谢信中的一段话。
　　杨春波到遵义监狱工作后，为深入了解罪犯的思想动态和实际困难，依托监狱长信箱，每月按时收取信件，逐封细致阅读。对罪犯提出的合理诉求和实际困难，他第一时间协调监区及相关部门予以解决，既有效稳定罪犯个人情绪，又着力维护犯群整体稳定，以务实行动诠释“用心用情”教育改造罪犯的职责担当。
　　张某就是通过这个信箱向杨春波反映了自己的改造困惑与家庭困难。张某入狱后，得知孩子的低保金一直由其二哥代领，却未转交给实际抚养孩子的大姐，这让他十分焦虑。
　　杨春波了解情况后，立即安排相关部门进行核实并帮助解决。监区与教育改造科联动开展家访，通过电话与其二哥沟通，讲清政策法规和亲情伦理。最终，孩子的抚养费问题得到妥善解决。
　　如今，张某严格遵守监规纪律，认真完成劳动任务，主动参加学习。
　　“监狱长信箱不仅仅是一个通信渠道，更是一种教育方式。”杨春波说，“当罪犯感受到被尊重、被理解时，他们的改造态度会发生根本性转变，这比单纯的惩罚更有效。”
装上“防火墙”
　　针对顽危罪犯改造难度大等问题，为进一步提升教育转化实效，2023年11月，杨春波牵头，统筹各职能部门及监区，明确刑罚执行科、教育改造科等业务部门以及罪犯所在监区，安排专人对顽危罪犯实行“一对一”责任承包制，聚焦罪犯改造过程中遇到的痛点、难点问题逐一攻坚。为精准掌握转化动态，杨春波坚持每月主持召开个案分析会、攻坚转化推进会，协调解决推进过程中遇到的困难，确保攻坚工作不走过场、取得实效。
　　另一名罪犯张某转入遵义监狱后改造态度十分消极，杨春波第一时间与他谈心谈话，并成立攻坚组，监区、刑罚执行科、教育改造科、心理矫治中心等部门各安排一人对其进行包保。此后张某未出现违规违纪行为，目前已达到减刑标准，监狱正在为其呈报减刑。
　　像张某这样改造态度消极的罪犯，杨春波直接参与转化的就有23人，间接指导转化的超过100人，攻坚小组逐渐演变成可复制的顽危犯转化模式，实现了从个案攻坚到系统治理的跨越，为监狱持续安全稳定装上一道“防火墙”。
照亮“回家路”
　　改造罪犯的最终目的，是让他们回归社会。带着这个目的，几个月的时间里，杨春波走访了遵义的多家企业，一家一家谈，在地方政法委、司法局的支持下，遵义监狱与贵州蓝剑纺织有限公司共同成立遵义市阳光纺织就业基地，为帮教对象搭建起稳定的就业平台。
　　与此同时，在杨春波的带领下，遵义监狱紧扣帮教对象回归社会后的就业需求，持续加强职业技能培训，提升其就业谋生能力。在培训项目选择上，重点引入与出狱后就业衔接紧密的缝纫、电工、烹饪等项目，注重在劳动改造中强化专业技能培养，既发挥劳动改造思想的功能，又帮助罪犯掌握一技之长。
　　在外部就业基地与内部技能培训的双重支持下，遵义监狱共有367名罪犯获得职业资格证书，40余名帮教对象获得就业安置，近100人签订了就业意向协议，实现罪犯从监狱到社会的无缝衔接，极大缩短了适应社会的过渡周期，为罪犯照亮了回家的路。
激发“内生力”
　　一支有活力、有纪律的队伍，是做好监狱工作的根本保障。一次到外省学习时，杨春波遇到一位即将退休的民警，对方仍兢兢业业坚守岗位，深入交流后，他深刻感受到规范考核机制对激发队伍活力的重要作用，这也坚定了他在全监推行精细化考核办法的决心。杨春波在会上说：“我希望在单位营造一个公平公正、积极干事创业的环境，不希望人际关系、人情因素影响事业发展。”
　　然而，外地的经验能否适配本地实际？考核指标定不好、推行不下去怎么办？他决定下沉到一线找答案。那段时间，他走遍了全监每一个监区，一条一条听取意见，结合监狱实际，制定出8大类118项考核指标，并与民警职级晋升、评优评先直接挂钩。如今，这套考核办法已经平稳运行一年多，效果显著，一批敢担当、善作为的优秀人才脱颖而出。
　　激励之下，更要筑牢纪律防线。杨春波带领团队梳理监狱历年来发生的违法违纪案例，逐一分析问题根源，最终牵头建成一间警示教育室。警示墙上，那些曾经熟悉的名字和他们的教训静静陈列，墙上还留出两块空白，寓意警钟长鸣。2025年，在全省监狱系统综合考核中，遵义监狱获评“一等次”。