武警工程大学乌鲁木齐校区举办“强军路上话管理”主题活动

　　□ 本报记者　　 廉颖婷
□ 本报通讯员 黄　　超 边向坤

　　近日，武警工程大学乌鲁木齐校区大礼堂内，一场以“强军路上话管理”为主题，聚焦安全管理之难、手机管理之惑、人员管理之困的访谈式教学正式拉开帷幕，15名来自基层一线的优秀学员代表，带着部队管理经验现身说法，与台下数百名指挥员互动交流，共同破解部队建设管理难题。
　　校区领导介绍，他们前期通过问卷调查、座谈交流等方式，梳理出基层管理中12类共性难题、37个具体堵点，从手机使用乱象到人员管理典型案例，从武警部队安全管理成果到科技练兵实践，直观呈现问题本质，让教学更具针对性。
　　“破解安全管理难题，关键要构建主官主抓、常委带队、部门协同、清单检查、跟踪问效、挂账销号的闭合回路。”来自武警山西总队长治支队学员李文康，以全军正规化建设先进单位的实践经验，解开机关安全管理牵头难、查不深、效果差的症结。他详细介绍了“周计划汇总、常委带队检查、三方签字确认、挂账销号整改”的全流程机制，通过“人员去向牌、车载防困仪、8类场景集”等载体，让安全管理落地为看得见、摸得着、管得住的实招，该支队连续21年安全无事故的成绩令人信服。
　　“安全不是运气，而是用汗水浇灌出的必然。”学员李哲来自国宾护卫队，他的分享展现了大队层级近身帮带的管理智慧。作为担负国宾护卫任务的“中华第一骑”，他们面对高强度任务时，坚持“四跟”要求和“四个一遍”准备流程，任务中干部带头车、全程盯安全，凭借“三秒反应机制”成功处置突发险情，实现1396场次任务零失误。
　　在手机管理专题中，疏堵结合、管教并行成为大家的共识。学员宋坤膛提出“思想引导先行、尊重隐私底线、精准靶向检查”的管理思路；学员吴克汗介绍了“三位一体”管控体系，从不同维度破解一管就死、一放就乱的困局。
　　人员管理环节，学员段文潇带来在外人员管理模式，通过“一条短信常提醒、一封书信寄嘱托、一次报备畅人心”筑牢安全防线；学员隋栋栋直面公勤人员管理难题，以“加班通知单、规范评功评奖、不向歪风邪气妥协”的方式，带出风气纯正的队伍。
　　“基层管理既要用制度约束行为，更要用真情温暖人心；既要靠传统经验引路，更要靠创新方法赋能。”随着访谈教学的进行，学员们还带来动态车载监控系统、新质新域管理手段、在外人员数据分析系统的分享，进一步展现了科技为基层管理带来的质效提升。学员盛鼎结合张思德生前所在部队红色基因，提出“用航天精神濡染官兵、用红色故事凝聚人心”的管理思路，凸显文化育人在安全管理中的独特作用。
　　45分钟的专题教学，浓缩了基层管理的实践精华，三场连贯访谈交流，构建起“发现问题—分享经验—提炼规律—指导实践”的完整链条。这次访谈式教学不仅破解了基层管理的难题，更探索出“学员主体、经验主导、实践主线”的教学新模式。