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综合
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□ 本报记者 廉颖婷
□ 本报通讯员 聂 丰
仲夏时节，中央军委审计署某审计中心审计组一行赶赴燕山腹地，对驻扎于此的某部开展审计调查。担任主审的参谋潘朝刚放下行李，就一头钻进审计作业室，开始梳理核查财经和装备数据资料。
在潘朝眼里，军队审计工作要不怕困难、敢于斗争、一往无前。审计中，他敢于“唱黑脸”，坚持原则毫不含糊，先后完成40余项重大审计任务。
“审计是在各种资料中查找疑点问题，遇到一些比较敏感比较重大的违纪问题时，我觉得只要坚定信心、正确处置，都会攻克难关。”潘朝告诉《法治日报》记者。
一次，潘朝带领审计组对某部进行审计，发现一些工程建设进展缓慢。在向该部核实情况时，有人说：“审计不是审钱的吗？我们活都没开始干，钱也没花一分，能有啥问题？”
“钱用的地方不对，审计要管，该用的不用，审计也要管。”潘朝说，“工程哪一项与战斗力没有关系？是不是早一天建成，就能早一天形成保障力？”
该部被审计组的同志说服，主动配合审计工作，一起研究解决问题、加紧推进工程建设的对策，抓紧完善建设方案，全力以赴加快工程建设进度。
还有一次，潘朝参加某部训练条件建设审计。该部经费投入体量大，仅采购的数字化设备就有上千台（件），这些设备来自不同厂家，规格、参数、性能、用途各不相同。审计组进行现场核查时，装备供应商却有些不耐烦：“这些设备都是验收过的，能有什么问题？你们审计是不是多此一举？”
潘朝说：“有没有问题让事实说了算。我们的部队从这里走向战场，装备有一丁点问题，上了战场就会付出血的代价。”
果然，核查中审计组发现部分设备没有标识说明。供应商解释说，这是为部队生产的定制产品，没有标识很正常。然而，当对抽查设备进行拆解后，发现根本不是什么所谓定制产品，而是供应商采购其他厂家产品后，套上自己的“外壳”充当军供产品，再加价卖给部队，从中赚取高额差价。
“事关备战打仗的事，谁也别想耍花招。”潘朝带领审计组又对所有设备进行核查，揭开设备价格虚高、部分配件以次充好、贴标签仿冒的盖子，不仅挽回了经费损失，更重要的是保证了武器装备质量。审计工作结束，该部一位领导说：“要不是你们来了，我们还被蒙在鼓里呢。”
“谁挖战斗力的墙脚，我们就跟谁斗到底。”一次，潘朝带领审计小组到某装备承制企业进行审计，发现与某型装备配套的一款软件存在采购疑点。面对那些看不懂的技术参数、搞不清的设计语言、听不懂的专业术语，大家都有点发懵。
潘朝加班加点查看200多份关于软件设计采购的文件资料，10多次向军队审价专家请教，并对前后几个版本的技术方案进行详细比对，步步深入、抽丝剥茧，终于查清问题。在确凿证据面前，某软件设计公司承认在软件测评时编造技术方案，把军队已有的软件成果以商用软件名义搞二次收费。
疫情发生时，潘朝带队到某部开展疫情防控经费物资专项审计。在核查口罩发放使用情况时，发现有批口罩存在质量问题。经当地质检部门检验为假口罩，根本不具备防护功能。
在对售卖假口罩的商户进行谈话时，对方态度非常强硬，不但不承认售卖假口罩的事实，还拍着桌子叫嚣：“我是地方老百姓，你们军队没有权力查我。”
潘朝说：“不管你是谁，我们坚决查到底！”终于，对方承认了售卖假口罩的事实，又交代了“上家”有关情况，并提供了转账记录、微信账号、联系电话、快递物流记录等关键信息。
审计组立即将假口罩问题移交驻地市场监督管理局，提请协助追查售假源头并依法处理。最终，4名犯罪嫌疑人全部被抓获。该案例被中央军委审计署评为当年的精审案例。
作为新时代军队审计人员，潘朝认为，要跳出“为审计而审计”的单纯业务视角。“审计工作要注重提升政治站位，强化战略思维，为推进强军兴军提供决策参考。”潘朝对记者说。
近年来，潘朝带领身边同志撰写形成审计情况提示，列出存在围标串标、恶意竞争、以次充好等问题的商家清单，送给监督范围内部队，提醒部队加强防范。部队根据提示，规避了多个有前科劣迹的供应商。
谈起这些年的成长经历，潘朝虽有遗憾但亦无憾：高考如愿考上飞行员，没想到却因身体原因停飞；军校毕业后，主动申请到黄继光生前所在部队，3个月岗前集训完成28次跳伞；转行当财务助理，参加上级业务比武荣立二等功；转岗到部队审计部门；转隶到军委审计署，服务备战打仗的舞台更加广阔。
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| 军队审计要敢于斗争敢于“唱黑脸”
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| 记中央军委审计署某审计中心参谋潘朝
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| （ 2023-08-02 ） 稿件来源： 法治日报综合 |
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□ 本报记者 廉颖婷
□ 本报通讯员 聂 丰
仲夏时节，中央军委审计署某审计中心审计组一行赶赴燕山腹地，对驻扎于此的某部开展审计调查。担任主审的参谋潘朝刚放下行李，就一头钻进审计作业室，开始梳理核查财经和装备数据资料。
在潘朝眼里，军队审计工作要不怕困难、敢于斗争、一往无前。审计中，他敢于“唱黑脸”，坚持原则毫不含糊，先后完成40余项重大审计任务。
“审计是在各种资料中查找疑点问题，遇到一些比较敏感比较重大的违纪问题时，我觉得只要坚定信心、正确处置，都会攻克难关。”潘朝告诉《法治日报》记者。
一次，潘朝带领审计组对某部进行审计，发现一些工程建设进展缓慢。在向该部核实情况时，有人说：“审计不是审钱的吗？我们活都没开始干，钱也没花一分，能有啥问题？”
“钱用的地方不对，审计要管，该用的不用，审计也要管。”潘朝说，“工程哪一项与战斗力没有关系？是不是早一天建成，就能早一天形成保障力？”
该部被审计组的同志说服，主动配合审计工作，一起研究解决问题、加紧推进工程建设的对策，抓紧完善建设方案，全力以赴加快工程建设进度。
还有一次，潘朝参加某部训练条件建设审计。该部经费投入体量大，仅采购的数字化设备就有上千台（件），这些设备来自不同厂家，规格、参数、性能、用途各不相同。审计组进行现场核查时，装备供应商却有些不耐烦：“这些设备都是验收过的，能有什么问题？你们审计是不是多此一举？”
潘朝说：“有没有问题让事实说了算。我们的部队从这里走向战场，装备有一丁点问题，上了战场就会付出血的代价。”
果然，核查中审计组发现部分设备没有标识说明。供应商解释说，这是为部队生产的定制产品，没有标识很正常。然而，当对抽查设备进行拆解后，发现根本不是什么所谓定制产品，而是供应商采购其他厂家产品后，套上自己的“外壳”充当军供产品，再加价卖给部队，从中赚取高额差价。
“事关备战打仗的事，谁也别想耍花招。”潘朝带领审计组又对所有设备进行核查，揭开设备价格虚高、部分配件以次充好、贴标签仿冒的盖子，不仅挽回了经费损失，更重要的是保证了武器装备质量。审计工作结束，该部一位领导说：“要不是你们来了，我们还被蒙在鼓里呢。”
“谁挖战斗力的墙脚，我们就跟谁斗到底。”一次，潘朝带领审计小组到某装备承制企业进行审计，发现与某型装备配套的一款软件存在采购疑点。面对那些看不懂的技术参数、搞不清的设计语言、听不懂的专业术语，大家都有点发懵。
潘朝加班加点查看200多份关于软件设计采购的文件资料，10多次向军队审价专家请教，并对前后几个版本的技术方案进行详细比对，步步深入、抽丝剥茧，终于查清问题。在确凿证据面前，某软件设计公司承认在软件测评时编造技术方案，把军队已有的软件成果以商用软件名义搞二次收费。
疫情发生时，潘朝带队到某部开展疫情防控经费物资专项审计。在核查口罩发放使用情况时，发现有批口罩存在质量问题。经当地质检部门检验为假口罩，根本不具备防护功能。
在对售卖假口罩的商户进行谈话时，对方态度非常强硬，不但不承认售卖假口罩的事实，还拍着桌子叫嚣：“我是地方老百姓，你们军队没有权力查我。”
潘朝说：“不管你是谁，我们坚决查到底！”终于，对方承认了售卖假口罩的事实，又交代了“上家”有关情况，并提供了转账记录、微信账号、联系电话、快递物流记录等关键信息。
审计组立即将假口罩问题移交驻地市场监督管理局，提请协助追查售假源头并依法处理。最终，4名犯罪嫌疑人全部被抓获。该案例被中央军委审计署评为当年的精审案例。
作为新时代军队审计人员，潘朝认为，要跳出“为审计而审计”的单纯业务视角。“审计工作要注重提升政治站位，强化战略思维，为推进强军兴军提供决策参考。”潘朝对记者说。
近年来，潘朝带领身边同志撰写形成审计情况提示，列出存在围标串标、恶意竞争、以次充好等问题的商家清单，送给监督范围内部队，提醒部队加强防范。部队根据提示，规避了多个有前科劣迹的供应商。
谈起这些年的成长经历，潘朝虽有遗憾但亦无憾：高考如愿考上飞行员，没想到却因身体原因停飞；军校毕业后，主动申请到黄继光生前所在部队，3个月岗前集训完成28次跳伞；转行当财务助理，参加上级业务比武荣立二等功；转岗到部队审计部门；转隶到军委审计署，服务备战打仗的舞台更加广阔。
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