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要闻
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本报北京7月24日讯 记者张晨 今年4月底，最高人民法院党组研究决定，结合主题教育检视整改，在院机关开展干部全员考核工作。如今3个月过去，工作进展如何？存在哪些问题？如何进一步推进？7月24日上午，最高人民法院召开机关干部考核工作推进会。最高人民法院党组书记、院长张军出席会议并讲话。
据悉，考核工作开展以来，最高法各单位紧紧围绕“公正与效率”工作主题，按照院党组部署要求，把全员考核作为重点工作任务来抓，结合部门实际、岗位职责设置考核内容和计分方式，认真组织考核试运行。通过考核，干警工作质效明显提升，作风面貌持续向好，考核作用初步显现。
张军指出，当前考核工作处于开局阶段，存在一些不足和问题。有的部门从班子到干警对党组抓考核、促工作的部署还在观望、等待；有的部门觉得考核“得罪人”，存在不敢考、不想考的错误心态；有的部门考核精细化不够，没有进行岗位类别区分；有的考核指标延续传统的“数量为王”思路，质量、效果指标没有发挥出应有的决定性作用；有的部门人员分差较小，还是“你好我好大家好”。针对运行之初存在的问题和难点，张军对持续抓实抓好考核工作提出三点要求——
坚持“从政治上看”。务实推进机关干部全员考核，绝不是阶段式、运动式、一阵风，必须抓实、抓常、抓细，持之以恒、久久为功。深刻认识做好全员考核工作是落实党中央部署、适应新时代新发展阶段形势任务的必然要求，是推进政治与业务深度融合的有力抓手，是破解当前队伍建设突出问题的重要举措。把政治标准放在首位，把党的建设、纪律建设各方面制度要求融入考核工作中，通过考核把党中央的决策部署传导到各级法院、压实到每一名法院干警。牢固树立信任不能代替监督、考核就是监督的理念，把强化考核作为加强领导班子建设、转变干部作风、提升工作质效的有力抓手，下大力气抓好落实。
坚持科学管理。高质量高标准推进全员考核，实现考核指标设计初衷，关键是各级领导干部要有一抓到底的决心和敢抓善管的魄力、智慧。“一把手”和领导班子要敢于担当、主动作为，“一定不能当贻误事业、坑害干部的‘老好人’”。兼顾考核的科学性和简便性，突出重点、抓住主业，指标设置粗细得当，切忌“眉毛胡子一把抓”。
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遵循规律、尊重人性，把一般化管理和管理个别化相结合，关注干部差异性、调动干部积极性。
坚持问题导向。没有尽善至美的考核制度，也不能把考核作为评价干部的唯一办法，应当引导管理者和被管理者重视考核但不过于分分计较，在运行过程中不断调整指标规则。以分级分类为重点，突出法官作为考核的重点对象。以政治与业务融合为重点，注重突出“人”“案”结合，把政治建设、思想建设、纪律作风建设等情况融入对“案”的考核指标，同时设置反映德、能、勤、绩、廉的共性指标。以发挥审判管理功能为重点，建立实时动态考核管理机制，促进把功夫下在平时，更好发挥考核激励引导作用。
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| 最高法召开机关干部考核工作推进会 张军强调
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| 以高质量干部考核推动审判工作现代化
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| （ 2023-07-25 ） 稿件来源： 法治日报要闻 |
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本报北京7月24日讯 记者张晨 今年4月底，最高人民法院党组研究决定，结合主题教育检视整改，在院机关开展干部全员考核工作。如今3个月过去，工作进展如何？存在哪些问题？如何进一步推进？7月24日上午，最高人民法院召开机关干部考核工作推进会。最高人民法院党组书记、院长张军出席会议并讲话。
据悉，考核工作开展以来，最高法各单位紧紧围绕“公正与效率”工作主题，按照院党组部署要求，把全员考核作为重点工作任务来抓，结合部门实际、岗位职责设置考核内容和计分方式，认真组织考核试运行。通过考核，干警工作质效明显提升，作风面貌持续向好，考核作用初步显现。
张军指出，当前考核工作处于开局阶段，存在一些不足和问题。有的部门从班子到干警对党组抓考核、促工作的部署还在观望、等待；有的部门觉得考核“得罪人”，存在不敢考、不想考的错误心态；有的部门考核精细化不够，没有进行岗位类别区分；有的考核指标延续传统的“数量为王”思路，质量、效果指标没有发挥出应有的决定性作用；有的部门人员分差较小，还是“你好我好大家好”。针对运行之初存在的问题和难点，张军对持续抓实抓好考核工作提出三点要求——
坚持“从政治上看”。务实推进机关干部全员考核，绝不是阶段式、运动式、一阵风，必须抓实、抓常、抓细，持之以恒、久久为功。深刻认识做好全员考核工作是落实党中央部署、适应新时代新发展阶段形势任务的必然要求，是推进政治与业务深度融合的有力抓手，是破解当前队伍建设突出问题的重要举措。把政治标准放在首位，把党的建设、纪律建设各方面制度要求融入考核工作中，通过考核把党中央的决策部署传导到各级法院、压实到每一名法院干警。牢固树立信任不能代替监督、考核就是监督的理念，把强化考核作为加强领导班子建设、转变干部作风、提升工作质效的有力抓手，下大力气抓好落实。
坚持科学管理。高质量高标准推进全员考核，实现考核指标设计初衷，关键是各级领导干部要有一抓到底的决心和敢抓善管的魄力、智慧。“一把手”和领导班子要敢于担当、主动作为，“一定不能当贻误事业、坑害干部的‘老好人’”。兼顾考核的科学性和简便性，突出重点、抓住主业，指标设置粗细得当，切忌“眉毛胡子一把抓”。
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遵循规律、尊重人性，把一般化管理和管理个别化相结合，关注干部差异性、调动干部积极性。
坚持问题导向。没有尽善至美的考核制度，也不能把考核作为评价干部的唯一办法，应当引导管理者和被管理者重视考核但不过于分分计较，在运行过程中不断调整指标规则。以分级分类为重点，突出法官作为考核的重点对象。以政治与业务融合为重点，注重突出“人”“案”结合，把政治建设、思想建设、纪律作风建设等情况融入对“案”的考核指标，同时设置反映德、能、勤、绩、廉的共性指标。以发挥审判管理功能为重点，建立实时动态考核管理机制，促进把功夫下在平时，更好发挥考核激励引导作用。
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