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综合
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□ 本报记者 陈丽平 本报见习记者 韩潇 本报通讯员 曾涛
盛夏时节，一场信息化条件下的联合作战演练在海拔4000多米的西部高原激战正酣。
突然，“敌”方出动侦察机对我实施战场侦巡，一旦得手，我方部署将被“敌”一览无余。
情况万分紧急，时间分秒流逝。西部战区某保障队专业技术中校工程师曾文龙迅速进行判证、分析和评估……很快给指挥所提出应对处置建议。指挥所据此周密部署，最终“敌”目标一到达作战地域就钻入我方布下的电磁“迷魂阵”，无功而返。
守卫祖国无形防线
曾文龙出身电子对抗专业，从上军校开始就在这个领域摸爬滚打，部队每年组织的重大演训任务，他从未缺席。“我的工作就是以电磁波为武器，掌握和阻断敌人的信号，关键时刻让敌人变成‘瞎子’‘聋子’，通过电磁压制帮助我方克敌制胜。”曾文龙说，他一直在无形战场上守卫着祖国的无形防线。
“信息化联合作战中，谁能夺取战场制电磁权，谁就能一定程度上掌握战争主动。”曾文龙内心深爱自己的战位，更清楚肩上的担子不轻。
“高原高寒地区是西部军人的主战场，更是电子对抗保障力量的主阵地。”为准确翔实地了解战场环境、感知战场变化，曾文龙每年有一半以上的时间铆在雪域高原。他14次赴高原边防执行任务，行程10余万公里，翻越海拔4000米以上雪山上百次，足迹踏遍了西部边防一线最高、最远、最艰苦的点位。
受地形、天气、设备等影响，采集数据基本是“守株待兔”，有时蹲守十天半月也一无所获。“狡兔还三窟呢！这个地方采集不到就换个地方，我就不信搞不定！”轮到曾文龙负责这项工作时，他打起了“运动战”，并优化了设备，采集数据的效率明显提升。
曾文龙紧盯新质作战领域前沿攻关克难，着眼保障联战联胜创新谋略战法，立足平凡岗位甘于奉献，取得大量实用管用成果，多项成果填补了战区和全军空白，为联战胜战提供了坚实有力的支撑。曾获全军科技进步二等奖1项，全军特等成果1项、一等成果9项、二等成果6项，荣立二等功1次、三等功3次。
提升新质作战能力
“新质作战能力已成为打开制胜之门的新锁秘钥，谁先掌握谁就把握了制胜先机。”曾文龙说。
2016年2月1日，中央军委举行战区成立大会，吹响了构建联合作战体系的号角。曾文龙被任命为西部战区某保障队业务室主任。
从军区到战区，联合作战条件下的电子对抗保障，由以往单一的数据保障，向提供多维综合信息的指挥保障转变，由保障单一军种作战，向保障多军兵种联合作战转变。面对新的更高要求，曾文龙把“制胜联合作战条件下的无形战场”当作目标，马不停蹄地迈上了能力升级、素质转型之路。
他开足马力，像海绵一样吸吮联合作战和军兵种知识，系统梳理战区电子对抗作战力量体系，调研摸底战区电子对抗装备实力底数、背记相关性能参数。深入分析研究世界经典电子战的作战特点及经验启示，围绕未来联合作战需要破解仿真计算、效能评估、作战协同等难题。
战区成立后不久，首次组织联合演练，在筹备阶段发现没有适合任务区域的基础数据，作战计算无法展开。曾文龙马上组织力量紧急整编、加载作战数据，像颗钢钉连续一周“钉”在办公室，终于在正式演练前将问题归零。演练中，他完成几十种场景的仿真推演，创新提出8项作战计算指标模型、1项作战计算理论，实现了联合作战指挥中电子对抗保障的“开门红”。
曾文龙说，纳卡冲突让他印象深刻，从这场战争可以一窥未来战场，其中无人化智能化武器和电子战将占据主导地位。
在曾文龙办公室的书柜里，摆满了人工智能、无人智能作战等书籍，有的已经被翻起了卷边。针对日新月异的信息技术，他始终紧盯新质作战领域前沿攻关克难，将大数据等最新技术纳入研究领域。
舍弃一个个周末和节假日，熬过一个个不眠之夜，经过不懈努力，曾文龙将涉及电子对抗作战保障的数据“印”到了脑子里，做到了“一口清”。
培养全新保障人才
“一人强不算强，团队强才是真的强！”业务室成立之初，人员来自不同军种，专业方向、作业方式和思维习惯差异较大，面对战区全新的保障需求和联合作战人才的稀缺，曾文龙十分着急，天天琢磨着如何招兵买马、为战育人。
“只要发现合适的苗子，他的眼睛就会发光，像找到了‘宝’。”该保障队政委龚锐这样描述曾文龙。
“你有自行车吗？”参谋吴哲锋到业务室报到的第一天，就被曾文龙问懵了。办公点与住宿点相距3公里，虽然有班车往返，但加班太晚就赶不上了。得知吴哲锋还没有自行车，曾文龙就把自己的车钥匙给他，说：“今晚加完班骑我的自行车回去吧！”
曾文龙还让吴哲锋与自己在一个办公室办公，白天手把手传方法经验，晚上“开小灶”教专业知识，每逢大项任务都给他“压担子”。通过悉心帮带，吴哲锋半年后就成长为业务骨干。
曾文龙对战士的培养也十分用心，为他们逐一规划了“成长路线图”。战士陈杨入伍后，曾文龙不仅为他讲解专业知识，还经常派他参加大项任务，两年后，陈杨就具备独当一面的能力。如今，单位每年的新兵专业训练，从课程设置、实践教学到检验考核，都由陈杨一手操办。
“一个人再厉害，一年可能只能出一个成果，但如果带出一个团队，一年就能出很多成果。”在曾文龙这个“规划师”的带领下，团队采集的数据、整编的成果年年有进步、年年有突破，13名业务骨干全部获得联指中心值班资格，3人进入战区专业骨干“人才池”。
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| 无形战场的制胜尖兵
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| 记西部战区某保障队工程师曾文龙
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| （ 2021-08-05 ） 稿件来源： 法治日报综合 |
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□ 本报记者 陈丽平 本报见习记者 韩潇 本报通讯员 曾涛
盛夏时节，一场信息化条件下的联合作战演练在海拔4000多米的西部高原激战正酣。
突然，“敌”方出动侦察机对我实施战场侦巡，一旦得手，我方部署将被“敌”一览无余。
情况万分紧急，时间分秒流逝。西部战区某保障队专业技术中校工程师曾文龙迅速进行判证、分析和评估……很快给指挥所提出应对处置建议。指挥所据此周密部署，最终“敌”目标一到达作战地域就钻入我方布下的电磁“迷魂阵”，无功而返。
守卫祖国无形防线
曾文龙出身电子对抗专业，从上军校开始就在这个领域摸爬滚打，部队每年组织的重大演训任务，他从未缺席。“我的工作就是以电磁波为武器，掌握和阻断敌人的信号，关键时刻让敌人变成‘瞎子’‘聋子’，通过电磁压制帮助我方克敌制胜。”曾文龙说，他一直在无形战场上守卫着祖国的无形防线。
“信息化联合作战中，谁能夺取战场制电磁权，谁就能一定程度上掌握战争主动。”曾文龙内心深爱自己的战位，更清楚肩上的担子不轻。
“高原高寒地区是西部军人的主战场，更是电子对抗保障力量的主阵地。”为准确翔实地了解战场环境、感知战场变化，曾文龙每年有一半以上的时间铆在雪域高原。他14次赴高原边防执行任务，行程10余万公里，翻越海拔4000米以上雪山上百次，足迹踏遍了西部边防一线最高、最远、最艰苦的点位。
受地形、天气、设备等影响，采集数据基本是“守株待兔”，有时蹲守十天半月也一无所获。“狡兔还三窟呢！这个地方采集不到就换个地方，我就不信搞不定！”轮到曾文龙负责这项工作时，他打起了“运动战”，并优化了设备，采集数据的效率明显提升。
曾文龙紧盯新质作战领域前沿攻关克难，着眼保障联战联胜创新谋略战法，立足平凡岗位甘于奉献，取得大量实用管用成果，多项成果填补了战区和全军空白，为联战胜战提供了坚实有力的支撑。曾获全军科技进步二等奖1项，全军特等成果1项、一等成果9项、二等成果6项，荣立二等功1次、三等功3次。
提升新质作战能力
“新质作战能力已成为打开制胜之门的新锁秘钥，谁先掌握谁就把握了制胜先机。”曾文龙说。
2016年2月1日，中央军委举行战区成立大会，吹响了构建联合作战体系的号角。曾文龙被任命为西部战区某保障队业务室主任。
从军区到战区，联合作战条件下的电子对抗保障，由以往单一的数据保障，向提供多维综合信息的指挥保障转变，由保障单一军种作战，向保障多军兵种联合作战转变。面对新的更高要求，曾文龙把“制胜联合作战条件下的无形战场”当作目标，马不停蹄地迈上了能力升级、素质转型之路。
他开足马力，像海绵一样吸吮联合作战和军兵种知识，系统梳理战区电子对抗作战力量体系，调研摸底战区电子对抗装备实力底数、背记相关性能参数。深入分析研究世界经典电子战的作战特点及经验启示，围绕未来联合作战需要破解仿真计算、效能评估、作战协同等难题。
战区成立后不久，首次组织联合演练，在筹备阶段发现没有适合任务区域的基础数据，作战计算无法展开。曾文龙马上组织力量紧急整编、加载作战数据，像颗钢钉连续一周“钉”在办公室，终于在正式演练前将问题归零。演练中，他完成几十种场景的仿真推演，创新提出8项作战计算指标模型、1项作战计算理论，实现了联合作战指挥中电子对抗保障的“开门红”。
曾文龙说，纳卡冲突让他印象深刻，从这场战争可以一窥未来战场，其中无人化智能化武器和电子战将占据主导地位。
在曾文龙办公室的书柜里，摆满了人工智能、无人智能作战等书籍，有的已经被翻起了卷边。针对日新月异的信息技术，他始终紧盯新质作战领域前沿攻关克难，将大数据等最新技术纳入研究领域。
舍弃一个个周末和节假日，熬过一个个不眠之夜，经过不懈努力，曾文龙将涉及电子对抗作战保障的数据“印”到了脑子里，做到了“一口清”。
培养全新保障人才
“一人强不算强，团队强才是真的强！”业务室成立之初，人员来自不同军种，专业方向、作业方式和思维习惯差异较大，面对战区全新的保障需求和联合作战人才的稀缺，曾文龙十分着急，天天琢磨着如何招兵买马、为战育人。
“只要发现合适的苗子，他的眼睛就会发光，像找到了‘宝’。”该保障队政委龚锐这样描述曾文龙。
“你有自行车吗？”参谋吴哲锋到业务室报到的第一天，就被曾文龙问懵了。办公点与住宿点相距3公里，虽然有班车往返，但加班太晚就赶不上了。得知吴哲锋还没有自行车，曾文龙就把自己的车钥匙给他，说：“今晚加完班骑我的自行车回去吧！”
曾文龙还让吴哲锋与自己在一个办公室办公，白天手把手传方法经验，晚上“开小灶”教专业知识，每逢大项任务都给他“压担子”。通过悉心帮带，吴哲锋半年后就成长为业务骨干。
曾文龙对战士的培养也十分用心，为他们逐一规划了“成长路线图”。战士陈杨入伍后，曾文龙不仅为他讲解专业知识，还经常派他参加大项任务，两年后，陈杨就具备独当一面的能力。如今，单位每年的新兵专业训练，从课程设置、实践教学到检验考核，都由陈杨一手操办。
“一个人再厉害，一年可能只能出一个成果，但如果带出一个团队，一年就能出很多成果。”在曾文龙这个“规划师”的带领下，团队采集的数据、整编的成果年年有进步、年年有突破，13名业务骨干全部获得联指中心值班资格，3人进入战区专业骨干“人才池”。
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